Tag: Vrouwen

(hilarische) Argumenten waarom een vrouw toch geen Manager wordt….

http://acc.youtube.com/watch?v=pxxwP2HW1Jw

In haar functie als directeur van McKinsey’s kantoor in New York, kwam Joanna Barsh de afgelopen tijd de volgende argumenten tegen waarom een CEO geen vrouw benoemde in een binnen zijn (nb; ‘haar’ kan overigens ook…) organisatie vacante managementpositie. Sorry, maar sommige ‘excuses’ zijn werkelijk hilarisch…..

“Ze is te agressief.” (of “te passief”.)

“Ik wil niet degene zijn die aan Bob vertelt dat hij de baan niet heeft gekregen.”

“Ik zou niet weten wat ik straks tegen haar kan zeggen, laat staan dat ik een mentor voor haar kan zijn.”

“Als ik een vrouw benoem in die functie en zij faalt in die positie, dan zet ik daarmee alle vrouwelijke medewerkers op een achterstand.”

“Een vrouw past niet in die positie.”

Momenteel is 53% van de nieuwe medewerkers die de arbeidsmarkt in de VS betreden een vrouw, een meerderheid dus. Toch vindt slechts 37% van hen vervolgens haar weg naar een middenkader positie. Dit % zal in ons land c.q. in de EU misschien niet eens zo heel veel anders zijn toch?

Barsh stelt: “Commitment alleen aan diversiteit in je organisatie is niet meer voldoende voor een CEO, nu meer dan ooit wordt het tijd voor actie.”

Een Klootzak verdient meer! (maar dat geldt alleen voor mannen).

http://acc.youtube.com/watch?v=9aVUoy9r0CM

Dat een vrouwelijke medewerker voor haar inzet minder wordt betaald dan haar in functie gelijkwaardige mannelijke collega, wisten we al. (nb; zo loopt dat negatieve verschil voor een vrouwelijke advocaat gedurende haar carrière op tot 1,5 miljoen). Voorzover niets nieuws onder de zon, dus (helaas).

Nieuw onderzoek laat nu nog iets interessants zien: ben je een aardige medewerker dan verdien je aanmerkelijk minder dan een onaardige collega, zeg een échte klootzak. Maar….. dat geldt dan alleen voor mannen niet voor vrouwen!!!

Het equivalent voor een onaardige mannelijke medewerker, manager kan ook, is dat hij ‘een vaardig onderhandelaar is, iemand die weet wat hij wil, direct voor zijn mening uitkomt, gaat voor zijn doel!’ Wat wil je nog meer?

Een onaardige vrouwelijke medewerker, manager kan ook, wordt daarentegen beschouwd als ‘een bitch, een echte Kenau, iemand die altijd dwarsligt.’… Die wil je dus zo snel mogelijk kwijt.

Wat te doen?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Hoe zorg je dat Diversiteit en Integratie Werkt (en geen papieren tijger is)

http://acc.youtube.com/watch?v=qMJtLP8jMWQ

“Een paar jaar geleden werd bij mijn beste vriend, die homosexueel is, maagkanker geconstateerd. Serendipitously, de dag nadat ik hoorde van zijn toestand bood een lid van Campbell’s Open Network (nb; ons human resources-netwerk – aka “affinity group” – die de Lesbian, Gay, Bisexual & Transgender gemeenschap ondersteunt) mij een regenboog-kleurige armband aan te dragen ter ondersteuning van de “Gay Pride“. Ik ben zelf geen homo maar ik zwoer de armband te dragen en niet meer te verwijderen totdat mijn vriend volledig was hersteld. Hij is nu veel beter maar ik draag de armband nog steeds om zijn gemeenschap te ondersteunen.

Ik geloof dat wanneer een CEO zichtbaar staat voor openheid, diversiteit en integratie, daarmee een essentiële boodschap aan de organisatie geeft. In teveel bedrijven tonen leidinggevenden op alle niveaus een gebrek aan het zijn van rolmodellen voor vrouwen, mensen met een andere huidskleur en de LGBT-gemeenschap. Maar in het geval van mijn bedrijf (Campbell’s) is diversiteit meer dan het doorbreken van glazen plafonds – of het nu kleur, seksuele geaardheid of de generatiekloof betreft. Het gaat om het spiegelen aan je consumenten: 80% van onze consumenten bestaat uit vrouwen uit alle etnische lagen en vormt een overzicht van het leven. Hoe kunnen we hen goed van dienst zijn als blijkt dat de managers in ons bedrijf hen niet 1 op 1 begrijpen?

Hier zijn enkele van de zaken die wij hebben gedaan om diversiteit en integratie in ons medewerkersbestand te verbeteren. Misschien zijn deze stappen ook zinvol voor uw organisatie.

Vacatures

Directeur Operations (Edam)

In deze functie geef je leiding aan de afdelingen Productie, R&D, Logistiek en Technische Dienst! Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

JAPAN Wereldkampioen! Over veerkracht, heroïek, diversiteit.

http://acc.youtube.com/watch?v=6qyl2HgyOk4

Het was de ultieme overwinning gisteravond in Frankfurt. Een triomf die kwam op het moment dat dit het hardst nodig was. De overwinning van het Japanse vrouwen voetbalelftal in de finale van de FIFA Women’s World Cup tegen de Verenigde Staten was niet alleen één van de belangrijkste Japanse sportmomenten, de overwinning komt op een moment dat de inwoners van Japan nog beduusd zijn van de gevolgen van de tsunami van 11 maart & de daaropvolgende nucleaire ramp.

Het Japanse team was de ‘van ieder tournooi bekende outsider’. Na het behalen van 2 Wereldkampioenschappen op rij was het Duitse team er op gebrand de 3e titel in eigen land hieraan toe te voegen; helaas. Andere kanshebben waren de Zweedse vrouwen & die uit de VS. Niemand hield rekening met outsider Japan. Zichtbaar was vanaf de 1e wedstrijd dat het Japanse team de recente ramp als een loodzware last met zich meedroegen. Iedere wedstrijd bedankten zij de toeschouwers, de wereldburgers voor de steun die zij hun land hadden gegeven in deze moeilijke tijden. Het Japanse team bleek het prototype van het team dat boven zich zelf uitstijgt, het team dat gedreven wordt door een onderlinge motivatie, verbonden door een gezamenlijk commitment dat het team in een flow brengt; terechte winnaar dus.

Vrouw jouw loon is 80% van dat van mij, maar verdisconteren we mijn kwaliteiten dan wordt het 91%!

http://acc.youtube.com/watch?v=awY9SMq-vew

‘Dat valt best mee, hé?’ (nb; Nee….)

In de speciale bijlage ‘Q Magazine’, zaterdag bij Het Financieele Dagblad, besteedt DELTA LLOYD aandacht aan duurzaamheid c.q. ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’. Deels is dit natuurlijk reclame voor hen, zoals Lynda Gratton aangeeft wordt ‘sustainability an essential Strategic issue’, anderzijds compliment voor de openheid van DL want het blad geeft je zo een mooi inkijkje in het Duurzaamheid Beleid zoals dat wordt beleefd door deze onderneming.

Zo is daar het artikel (pg. 30) over diversiteit: ‘Gelijke Kansen, Verschil moet er Zijn’. Een kader bij dat artikel maakt mij er op attent dat we de salarisverschillen, die er maatschappijbreed bestaan tussen mannen & vrouwen (nb; in de financiële dienstverlening, ook DL dus, meer dan in het onderwijs), kunnen verdisconteren! Ik heb er nooit aan gedacht maar inderdaad dat kan verdisconteren, zonder dat ik daarbij direct impliceer dat we ‘recht praten wat krom is’…..

Val van DSK goed nieuws voor Diversiteit.

De val van ‘zilverrug’ Dominique Strauss-Kahn & de reactie daarop van de vrouwelijke medewerkers van het IMF vergroot de kansen voor Christine Lagarde als opvolger van DSK enorm. Bijzonder is alleen dat Lagarde Francaise is wat de vraag oproep of Lagarde straks, tijdens een bezoek aan New York de bellboy achterna zal zitten….. (grapje!!)

Wisten we al eerder, vanuit zaken als het ongeluk met de COLUMBIA en de door LEHMAN Bros. aangezwengelde crisis, dat de Amerikanen binnen no-time als intern bedoelde e-mail boven water weten te halen, nu lukt hen dat weer; hoezo ‘Wikipedia‘?. CNN heeft nu ‘de hand weten te leggen’ op het berichtenverkeer dat als een lopend vuur door de IMF burelen ging na een artikel in the New York Times met de titel At I.M.F., Men on Prowl and Women on Guard. Vertaald klinkt dat als: “mannen op jacht & vrouwen op wacht”; was dat in de prehistorie ook al niet zo? 😮

Strauss-Kahn of wat als jouw baas sexueel intimideert?

Courtesy and respect: You should treat your colleagues, whether supervisors, peers, or subordinates, with courtesy and respect, without harassment, or physical or verbal abuse. You should at all times avoid behavior at the workplace that, although not rising to the level of harassment or abuse, may nonetheless create an atmosphere of hostility or intimidation.” IMF’s Code of Conduct for Staff is heel duidelijk; er wordt van je geen faux pas geaccepteerd! I.i.g. niet op de werkplek(….), wellicht in deze situatie een belangrijke juridische nuance.

IMF is de werkgever van Dominique Strauss-Kahn. Sterker nog DSK is de CEO van het IMF, dé organisatie die de EU nu uit de CRISIS dient te trekken. Denk hierbij even aan de P.I.G.S. (nb; Portugal, Ierland, Griekenland, Spanje)

Is er al veel veranderd v.w.b. de plaats van Vrouwen in de Economie? Of is er nu een Revolutie nodig?

http://acc.youtube.com/watch?v=D9lz6yQ1h10

‘Hoe meer een meisje TV kijkt, hoe meer dat zij er van overtuigd raakt dat er voor haar maar weinig kansen zijn weggelegd in onze economie. Hoe meer een jongen TV kijkt, hoe meer dat hij er van overtuigd raakt dat het uitoefenen van sexistisch gedrag je nog ver brengt in onze economie.’ al dus actrice Geena Davis bij haar inleiding tijdens het congres Women in the Economy dat deze week wordt georganiseerd door The Wall Street Journal i.s.m. McKinsey in Palm Beach, Florida USA.

Deze opmerkingen van Davis maakten al tijdens haar bijdrage veel los bij de deelnemers zoals te volgen is op twitter met #WSJWIE. Als we meegaan met Davis dan is er nog maar weinig veranderd op de werkvloer c.q. in onze economie v.w.b. diversiteit. Sterker nog: dan lijkt het onderwerp diversiteit eerder cultureel bepaald & helpt er geen Beleid tegen om dat te veranderen, laat staan quota; zeker niet op de korte termijn.

Veelzeggend daarvoor is ook de opmerking die tussen de resulaten van het onderzoek staat dat n.a.v. dit congres is gehouden: “A diversity program by itself, no matter how comprehensive, is no match for entrenched beliefs that prevail.” Die overtuigingen zijn zo diep in onze, niet alleen Westerse, samenleving geworteld dat we er zelfs onze jonge kinderen mee (op)voeden.

Internationale Vrouwendag 100 jaar: Diversiteit ja, Gelijkheid nee.

http://acc.youtube.com/watch?v=gkp4t5NYzVM

Vandaag is het de 100e ‘Internationale Vrouwendag’. Tijd voor een feestje! Zou je zeggen…. Maar als ‘gelijke kansen voor arbeidsparticipatie’ (nog steeds) het thema is in dit 100e jaar dan lijkt er nog niet écht veel te zijn bereikt v.w.b. emancipatie tenminste: niet op de werkvloer. Zoals De Volkskrant verwoordt is er op veruit de meeste werkvloeren in ons land nog geen sprake van gelijke beloning.  Dat lijkt dan op ‘diversiteit in optima forma’ (sic.).

Dat terwijl er voor organisaties, voor werkgevers juist veel te bereiken, zelfs te verdienen, is met gelijkheid & diversiteit: “There is much to be gained by an organisation taking the issue of equality and diversity seriously and developing a clear strategy for its advancement.”. Zo is bewezen dat een diverse samenstelling van je team aan de basis staat van innovatie.

Diversiteit begint dan ook met Gelijkheid. Maar zo lang als veel managers (nb; van het zowel het mannelijke als het vrouwelijke geslacht….) van mening zijn dat ‘vrouwen niet kunnen onderhandelen’, hier over hun salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden, zal het nog wel ‘even’ duren voordat we op de werkvloer écht kunnen spreken van gelijkheid.

Er lijkt op zich dus weinig te vieren vandaag daarom een korte entry waarin ik een link heb voor je naar eerdere entries over Gelijkheid & Diversiteit. Het zullen niet de laatste zijn, vermoed ik.

Uiteraard wens ik je toch een mooie dag. 😉

Gebrek aan Visie belemmert vrouwen in hun doorgroeimogelijkheden.

http://acc.youtube.com/watch?v=tdqWWmjQtwE

Dan breng ik in de titel eerst maar een nuancering aan: de mannen(!) die vrouwen beoordelen op hun competenties voor een mogelijke functie als (eind)verantwoordelijke, zijn van mening dat het deze vrouwen ontbreekt aan een Visie.

(Nb; ‘Visie = het vermogen om trends in de externe omgeving te bespeuren, het daarmee bepalen van de strategische richting van de organisatie en het daarover communiceren op een overtuigende manier.’)

Op zich is dat heel jammer want hoog potentiële vrouwen weten hun mannelijke collegae op veel andere leiderschapscompetenties (ruim) te overtreffen. Ook dat blijkt uit recent INSEAD onderzoek.

De publicatie komt op een moment dat de Overheid steun geeft aan vrouwelijk Talent op weg naar de Top. Wellicht kan de Overheid hierin ook ‘iets’ betekenen: bij de visie- maar ook bij de opinievorming.