Tag: Vrouwen

Omdat er een Leercyclus ontbreekt, breken vrouwen niet door naar de Top van hun organisatie. Hoezo Diversiteit in de Top?

http://acc.youtube.com/watch?v=KNIzw1UtNzc

Een leercyclus ontbreekt er voor (top)vrouwen op weg naar (meer) Diversiteit in de Top. Da’s één van de opvallende conclusies in de jongste Harvard Business Review, een september uitgave waarin de Spotlight is ‘On Women in Leadership’. Dat hét managementblad HBR Diversiteit tot kernonderwerp maakt van één van hun maandelijkse uitgaven is (bijna) al net zo opvallend. Toch is de motivatie ‘eenvoudig’: uit het scala aan onderzoeken die in de verschillende bijdragen naar voren komen is één ding duidelijk: Diversiteit in de Top draagt bij aan Continuïteit; niet alleen van een organisatie, ook van een economie!

People become leaders iteratively: They shoulder increasingly challenging roles, learn from mentors, and experiment with new behaviors. Then, if their performance is affirmed, they repeat the process.” (nb; ‘iteratief = door herhaling’). Stellen Herminia Ibarra, Robin Ely & Deborah Kolb in hun bijdrage ‘Women Rising: The Unseen Barriers’. Die kans op herhaling om te leren van ervaringen & vervolgens een succesvol leider te kunnen worden, noodzakelijk onderdeel voor de leercyclus, wordt vrouwen ontnomen….

It isn’t easy to tackle an issue like “women and leadership,” where the problems seem intractable (hardnekkig), the discussions often fraught (beladen). Stelt HBR’s editor in chief Adi Ignatius in zijn editorial. Inderdaad, Diversiteit in de Top lijkt meer & meer een hardnekkig én beladen onderwerp te worden. Jammer.

Is er plaats voor een vrouw in de directiekamer? (nb; wellicht nu meer dan ooit).

http://acc.youtube.com/watch?v=awY9SMq-vew&list=PLF41257AA58F1D693

“Het dilemma rondom leiderschap is dat organisaties en het organiseren daarvan complexer zijn geworden en dat binnen een zich steeds sneller veranderende omgeving. Er zijn hiervoor gewoon onvoldoende uitzonderlijk goede leidinggevenden beschikbaar.

We verwachten van een leidinggevende overtuigd te zijn van zichzelf en van de beslissingen die er worden genomen. Tegelijkertijd verwachten we van de leidinggevende nederigheid. We verwachten dat de leidinggevende niet alleen kracht uitstraalt maar ook beïnvloed wil worden door andere inzichten. We verwachten dat de leidinggevende een uitzonderlijk vooruitziende blik heeft maar ook praktisch in de dagelijkse realiteit. We verwachten moed maar ook zelfreflectie.”

Dit citaat komt uit een interview dat professor Gary Hamel deze week gaf aan McKinsey. Hij betwijfelt dat er nog voldoende capabele leidinggevenden te vinden zijn om organisaties te leiden door de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd…….

Niet onmogelijk deze stelling maar misschien helpt hier de analyse van hun onderzoek naar diversiteit en inclusiviteit zoals collega professoren Boris Groysberg en Deborah Bell dat beschrijven in het recente HBR artikel ‘Dysfunction in the Boardroom’.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Van wie kunnen de Republikeinen iets leren om een volgende keer succesvol te kunnen protesteren?

http://acc.youtube.com/watch?v=hHAWkuL1Kig

Achteraf kun je concluderen dat burgemeester Eberhard Van der Laan zich het protest tijdens Koninginnedag wat al te rooskleurig had voorgesteld. OK, zijn levenspartner verscheen aan het eind van de dag in een opvallend rood gewaad (Nb; als vorm van stil protest van een PVDA-er of louter toeval?) maar de ca. 1.000 demonstranten die, naar eigen zeggen van het Nieuw Republikeins Genootschap, gedurende de dag op het Waterlooplein verschenen, stonden in schril contract tegenover de ca. 750.000 bezoekers aan de abdicatie in de hoofdstad.

Zoals überscepticus Maarten van Rossem gisteravond in Pauw & Witteman al opmerkte: het vraagt om een faux pas van de 3 dochters van de Koning en Koningin wil de monarchie in ons land überhaupt omvallen. ‘Dat is dus nog zeker 10 jaar wachten.’ aldus Van Rossem.

Voor dat laatste is ‘iets’ te zeggen. Dus er van uitgaande dat de Republikeinen zo lang dienen te wachten, valt er dan tussentijds ‘iets’ te leren van het (verander)suc6 van anderen, anderen zoals sportcoaches en machtige vrouwen?

Vacatures

Directeur Operations (Edam)

In deze functie geef je leiding aan de afdelingen Productie, R&D, Logistiek en Technische Dienst! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Leiderschap op sneakers

Het event voor startende leiders over de zin en onzin van leiderschapstheorieën. Word de leider van de toekomst. Lees verder

Wat wordt het: Hi Alex, Hoi Máxima? Of toch: Hulde Koninklijke Hoogheden? Kunnen wij hen zien door de ogen van een forensisch analist?

Alex: “Ik ben geen protocol fetisjist. Mensen mogen me aanspreken zoals ze willen.” Máxima: “Iedereen roept maar ‘Maxima’ hoor. Koningin of Prinses, dat doet er niet toe.” Onze a.s. Koning vult zijn opmerking nog aan met “Daarmee kunnen mensen op hun gemak zijn.” Mooi, maar da’s natuurlijk nog maar de vraag of iedere volgeling zo blij is met die vrijheid….

‘De Baas’ is niet duidelijk over de wijze waarop je hem, haar kan ook, mag benaderen. Voordat je het weet word je als volgeling dan geconfronteerd met een persoonlijk dilemma, een dilemma dat waarschijnlijk wordt ‘opgelost’ door je leeftijd & je opvoeding. Gedrag dat ook wel bekend is onder de naam ‘assertiviteit’….

Je kan dit dilemma ook omdraaien: hoe zien je volgelingen je? Hoe zouden zij je omschrijven & in het verlengde daarvan: hoe zouden zij je willen benaderen? In dat verband is het experiment dat cosmeticamerk DOVE recent uitvoerde meer dan interessant. Een forensisch artiest ziet je niet maar maakt aan de hand van je persoonlijke beschrijving een compositietekening van je. Vervolgens maakt hij nog een 2e tekening van je maar nu op basis van de informatie zoals anderen je zien. De verschillen zijn opmerkelijk.

Lean In, het boek van Sheryl Sandberg, lossen we daarmee ook het tekort aan technisch personeel op?

http://acc.youtube.com/watch?v=18uDutylDa4

Op 20 april a.s. is het Girls Day, de dag waarop scholen en potentiële werkgevers meisjes en jonge vrouwen geïnteresseerd willen maken voor een Bèta studie e/o voor een technisch beroep. De werkgevers willen zo het dramatisch tekort aan technisch personeel aanpakken, een op z’n zachtst gezegd ‘mooie uitdaging’.

‘Aan de vooravond’ van Girls Day verschijnt van de hand van Sheryl Sandberg het boek Lean In, Women, Work and the Will to Lead.’ ‘In- of Aanleunen’ is hier geen goede vertaling, ‘Mee Doen’ is een betere. Sheryl Sandberg is de COO die van FACEBOOK een suc6 maakt. Zelfs de belabberde beursintroductie is haar niet aan te rekenen…

‘Lean In’ is nog maar ‘koud’ verschenen of de media staan er al ‘vol’ van. De kern van Sandberg’s boodschap: “The book challenges us to change the conversation from what women can’t do to what we can do, and serves as a rallying cry for us to work together to create a more equal world.” & ‘Een meer gelijkwaardige wereld voor ons’, wie wil dat niet?

Het boek is dan ook niet alleen geschikt voor vrouwen.

Waarom het vooral mannen zijn zoals Petraeus en Staal die narcistisch gedrag vertonen en bijna nooit vrouwen.

http://acc.youtube.com/watch?v=BUEpmzzFkF8

Leiders voorzien van narcistische gedragskenmerken worden gekarakteriseerd door dominantie, zelfvertrouwen, bestaansrecht, grandioosheid maar beschikken daarbij nauwelijks over empathie. Hoe hoger de machtspositie van de narcistisch leider, hoe minder compassie dat hij heeft met zijn ondergeschikten. (ook) Dat blijkt uit recent onderzoek van Stanford prof. Charles O’Reilly III c.s. Narcissistic CEOs and Executive Compensation.

Voorbeelden van narcistisch leiderschap zijn er zowel in positieve als in negatieve zin. Positief of zo je wil productief zoals Bill Gates, Jack Welch en Martha Stewart. Negatief of destructief zoals v/m US General David Petraeus, v/m VESTIA bestuurder Erik Staal en zéér recent v/m SNS directeur Buck Groenhof*. Het valt je wellicht al op: bij de destructieve ‘gevallen’ niet één vrouw…..

Volgens prof. & auteur Bob Sutton ligt de oorzaak hiervan vooral bij het feit dat mannen hun primaire impulsen zo slecht in de hand hebben…..

‘We geloven sterk in de voordelen van Diversiteit maar vertrouwen daarbij niet op Quota.’

http://acc.youtube.com/watch?v=47yk2upT7tM

At Gore we believe that diversity of all kinds—gender, race, cultural identity—invariably drives better business outcomes from our teams, whether we’re working on new products, sales, or manufacturing processes. Our starting point has been to raise awareness of those benefits.’ Terri Kelly is CEO van W. L. Gore & Associates, in meerdere opzichten een bijzondere organisatie.

Voor haar organisatie zoekt Kelly, zoals iedere CEO (…..), naar succesvolle organisatiepraktijken, bewezen praktijken die bijdragen aan de continuïteit van de organisatie. Voor Gore is dat ook diversiteit, ‘ook’ omdat bij Gore innovatie en (persoonlijk) commitment andere belangrijke thema’s zijn.

Kelly: ‘It’s too soon to quantify the recent results of our efforts to support the career progression of women into business leadership roles. We always knew there was no quick fix, but we have already seen dramatic productivity improvements in teams that have worked to build trust and inclusiveness.’

Kelly sluit hier aan op onderzoeken die laten zien dat er correlatie is tussen High Performance Organizations en vrouwelijke aanwezigheid in de Top van de organisatie (nb; maar correlatie bewijst nog geen causaliteit, nog niet….).

Waarom Angela Merkel in Athene hetzelfde groene jasje droeg als tijdens EK 2012 en waarom Duitsland zo succesvol is.

http://acc.youtube.com/watch?v=I94H7Ynagf0

Bondskanselier Angela Merkel bezocht gisteren een getroubleerd Griekenland, een bezoek waarvan vooraf al duidelijk was dat Bundeskanzler Merkel bij de gemiddelde Griek niets goeds zou kunnen doen. Door het toch te doen en ter plaatse uit het te spreken ‘Dat het steeds beter gaat met Griekenland.’ verdient ze al een compliment.

Als je zo standvastig bent dan zoeken je tegenstanders iets waarop je ze toch kunnen pakken & dat vonden ze in Merkel’s groene jasje….. Angela Merkel droeg gisteren hetzelfde jasje dat zij ook droeg op 23 juni van dit jaar, de dag waarop het Duitse elftal tijdens EK 2012 het Griekse elftal van de mat veegde met 4-2. Het kon niet anders dan Merkel wilde dat verlies er tijdens haar bezoek nog even fijntjes inwrijven bij de desolate Grieken.

Over dat jasje zo dadelijk meer, interessanter is waarom de Duitse economie onder de leiding van Merkel zoveel beter presteert dan niet alleen de Griekse maar ook dan de economieën van de andere EU lidstaten, jawel: ook Nederland…. Hoe kan dat?

Zelfs al behandel je je klant als lijfeigene, dan nog zou het niet nodig dat die uit de kleren gaat (Fair Fashion).

http://acc.youtube.com/watch?v=3XnmstOHNyw

Er zijn nu lezers die direct het filmpje aanklikken & er zijn er die eerst eens de tekst lezen….. Je zou er een empirisch onderzoek op kunnen doen. 😉 Zo was het (toch) leuk dat de 1e krant die gistermiddag reageerde op de Fair Fashion actie, die verbonden is aan deze vid, het Nederlands Dagblad was…

Fashion icoon Victoria Koblenko over deze vid: ‘De macht is aan de consument. Wij moeten de producenten uitdagen om na te denken over het productieproces waarin kleding wordt gemaakt. Ik wil fashion dragen die onder eerlijke omstandigheden voor mens en milieu is geproduceerd. En daarom ga ik uit de kleren voor Fair Fashion!‘.

De actie vindt plaats in hetzelfde weekeinde dat The Economist tot de conclusie komt dat nog teveel organisaties de klant behandelen als hun lijfeigene. Nu had de lijfeigene in de vroegste Middeleeuwen ook niet veel om het lijf, maar toch…..

Onderzoek: 16% van de zakenbankiers begaat een misdaad als zij daarmee weg kunnen komen; LIBORschandaal II.

http://acc.youtube.com/watch?v=FuVvqfDhTdc

‘Wellicht is nog het meest verrassende aspect aan het LIBOR schandaal hoe vertrouwd het allemaal is….’ die reactie gaf columnist Eduardo Porter in zijn bijdrage vorige week aan The New York Times.

Het citaat in de kop van dit artikel komt uit een (ook) vorige week gepubliceerd onderzoek door Law Firm LABATON SUCHAROW: “Particularly troubling, 16 percent of respondents reported that they would commit a crime—insider trading—if they could get away with it.”

& Dat de zakenbankiers (opnieuw) weg kunnen komen, deze keer uit het LIBOR schandaal, die indruk kun je krijgen uit een bericht dat vandaag bekend wordt gemaakt: Deutsche Bank heeft clementiestatus in Libor-schandaal. Als Overheden clement zijn tegenover personen die opzichtig in de fout gaan, dan is het inderdaad de vraag of er verbetering in hun gedrag plaatsvindt* …. Het is te hopen dat DB net zo clement is t.o.v. hun klanten. 😮

Terug naar het onderzoek van LABATON SUCHAROW want die resultaten zijn zeker interessant: “Labaton Sucharow LLP today announced the results of its survey of 500 financial services professionals across the United States and United Kingdom.”