Tag: Strategie

Disruptieve Technologie is een Goede Zaak voor HR.

O.i.v. het grote aantal ZZP-ers, het dito aantal flex- en 0-uren contracten, het feit dat stagiaires zelden worden beloond en HBO-ers worden ingezet op MBO functies, zou je kunnen denken dat de tijden waarin roofridders hun lijfeigenen dwongen voor hen een kasteel te bouwen, zijn teruggekeerd. Gelukkig is dat (toch) niet het geval…..

Maar wat de laatste tijd voortdurend in beweging is en aan intensiteit van verandering toeneemt, dat is de manier waarop we mensen inzetten op arbeid, ook de alternatieven die we krijgen voor menselijke arbeid, de manier waarop we investeren in medewerkers en het rendement dat deze inzet een organisatie kan opleveren.

Lange tijd richtte de belangrijkste verantwoordelijkheden van de HR afdeling zich op werving en selectie, opleiding en ontwikkeling, het uitvoeren van de salarisbetalingen. Dit traditionele werkveld werd slechts zelden aangetast.

Wedstrijd Verloren, Doelstelling Behaald; ORANJE, een ALLIANTIE….

“Een alliantie of een bondgenootschap is een verdrag tussen staten, zakenpartners of individuen, omwille van een gemeenschappelijk voordeel.’

Strafschoppen bepaalden gisteravond dat voor ORANJE de Halve Finale het (voorlopig) eindstation is op het WK2014. Je kan daarmee concluderen dat Laranja Mecânica de vooraf bepaalde doelstelling heeft behaald, tegen veler verwachting in zelfs; compliment! Wat verklaarde dat suc6? Mogelijk de toepassing van het principe van de ALLIANTIE door coach Louis van Gaal.

Voorgaande beelden van papa Robin van Persie die tijdens een training eerder deze week ook tijd heeft voor zijn kinderen, zetten je waarschijnlijk op het verkeerde been. Louis van Gaal, sinds kort ook bekend als ‘Van GENIAL’, heeft zeker oog voor de familiebelangen van zijn spelers, als één van de weinige coaches dit WK. Dat betekent echter nog niet dat hij ORANJE ziet als een familie, hij ziet het eerder als een Alliantie, een alliantie op weg naar één Doel.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Absurd idee, dat het nu CRISIS is.

Strategisch voorbeeld?

This is not an economic crisis that we’re living in — I want to reframe that whole idea; it’s absurd, it’s silly, it’s stupid for people to talk that way.

This is that moment where history is genuinely shifting, we’re entering a completely new age, a new way of relating to each other — networks, people communicating freely around the globe — that is going to create an incredible change in business, in politics in the years to come.

That is what is responsible for all these changes, and you’re either on the right side or the wrong side of history.” dit verklaart ‘The Art of Seduction’ auteur Robert Greene in een interview met INSEAD.

Inderdaad, we gaan een (compleet) nieuwe tijd tegemoet, een nieuwe tijd met een nieuwe strategie, een nieuwe tijd met nieuwe vormen van samenwerking; zoals ook blijkt uit een recent bericht over de jongste Millennial generatie.

Het worden interessante & spannende tijden, nieuwe tijden die vragen om een nieuwe Strategie maar dat zei Napoleon eerder ook al.

Vacatures

Teamleider Funcioneel Beheer (Den Haag)

Ben jij omgevingsbewust, analytisch, overtuigingskracht en resultaatgericht? En heb jij academisch werk- en denkniveau? Solliciteer dan nu! Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

Wat te doen in een Wereld van Constante Onrust?

Wat zei ik u? Vanochtend is er geen kleur meer te bekennen op de beurzen. Onze Wereld is er nu 1 van Constante Onrust & het ziet er naar uit dat dit nog wel enige tijd gaat aanhouden, jammer.

Wat kun je nu doen? Hoe kan je organisatie overleven? INVESTEREN was de 1e tip die ik u gaf. De 2e tip, 1 die ik nu geef, dat is: dat SNEL handelen is geboden!

Of uw organisatie ook daadwerkelijk SNEL kan handelen, daarvoor is er nu (& toeval bestaat niet, voor mij) een handige & eenvoudige tool, ontwikkeld door Hagel, Brown & Davison: ‘The FAST Approach to Rethinking Strategy Development’. Hoe FAST bent u dan wel?

Scapegoating of anderen de schuld geven.

Neem Johan Cruijff met zijn analyses. Dat zure commentaar. Voor die 50.000 euro per keer mag hij wel eens juichen als er een goed resultaat wordt behaald door het Nederlands elftal.”

Ík ben de financieel gedupeerde! Mijn achterneef en oud-directeur Frans O. heeft de boel belazerd. Frans betaalde met geld van Easy Life gigantische salarissen aan zijn ex-vrouw en familieleden. Hij liet een bruiloft betalen. Voor de deur had hij een Ferrari, een Mercedes, een Porsche en voor zijn dochter een Maserati.”

De eerste die de schuld voor zijn situatie bij anderen neerlegt dat is ons andere ‘nationaal fenomeen’ Paul de Leeuw. De tweede dat is de man die eerder alleen de society pers wist te halen maar die nu Wereld Nieuws is (nog het meest tot zijn eigen genoegen waarschijnlijk) en dat is John Wolbers.

Gelukkig zijn er momenteel ook mensen die anderen niet de schuld geven maar juist laten delen in hun succes. Maarten Rook, bestuursvoorzitter van het Beste Ziekenhuis van Nederland, is er zo 1.

Lessen van Hadrianus.

Imperator Caesar Divi Traiani filius Traianus Hadrianus Augustus ofwel Publius Aelius Hadrianus (76 – 138) was een Romeins Keizer waarvan meer en meer wordt verondersteld dat hij een onuitwisbare invloed heeft nagelaten op onze historie, op onze huidige samenleving. Als dat is, & ik ga ‘een heel eind daarin mee’, dan kunnen we kijken of er nog leiderschapslessen te leren zijn van hem.

We hebben hiervoor een goed moment want juist nu heeft The British Museum een mooie expositie over deze Hadrian(us): ‘Hadrian, Empire and Conflict’. Het gevolg: de Britse media puilen bijna uit met reflecties op Hadrian. Het zou jammer zijn als we daar niets mee doen.

De 1e les die Hadrian ons leert: een organisatie kan al snel te groot zijn! Ergo: al enkele uren nadat hij ‘in functie’ was besloot hij om de Romeinse troepen in een deel van zijn immense rijk terug te trekken. Het deel van zijn rijk waar dit gebeurde was Mesopotamië, tegenwoordig kennen we die streek als Irak. (nb; deze les is niet alleen politiek interessant maar momenteel, bijv., ook voor sommige financiële dienstverleners)

Opvolging, een lastig issue…… Enkele tips.

Opvolging, in iedere organisatie maar speciaal voor deze entry heb ik het vandaag over de opvolging in het familiebedrijf, blijft een lastig issue; vaak zéér lastig zelfs. Het onderwerp ‘opvolging’ is hier al vaker ter sprake gekomen, maar nog niet genoeg zo (b)lijkt.

Sommige eigenaren c.q. familiehoofden vinden dat ‘zitten in het Leidende Zadel’ zo prettig dat ‘stoppen’ voor hen een non-issue is. Banco Santander’s Emilio Botin is er zo 1-tje. ‘Bankieren is alles’ luidt zijn credo & tsja, dan is er weinig anders voor je te doen in je leven tot aan dat fatale moment. Je blijft dus ‘in het zadel’!!

Voor hen, onder u, die wél (nb; liefst serieus!!!) na willen denken over opvolging (nb; wat kun je in je vakantie anders doen?), volgen hier weer enkele tips:

Strategisch Human Resources Management

http://acc.youtube.com/watch?v=8prNKbgyM3w

Strategisch Human Resources Management (SHRM) is een relatief jong vakgebied. Nu we in een tijd leven waarin thema’s als vergrijzing, de arbeidsmarkt (nb; zowel internationaal als het tekort in NL/EU), gelijkheid & diversiteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen, gezondheid & welzijn, zelfs leiderschap & management hoger op de agenda van een organisatie komen te staan, wordt het bewust omgaan met de mannen & vrouwen, de talenten, in je organisatie niet alleen een uitdaging maar ook een Beleid.

Het filmpje waarmee dit blog opent geeft je al een idee over het ‘GAT’ dat er gevuld dient te gaan worden: het ‘GAT’ tussen de in je organisatie aanwezige Kennis, Kunde en Competenties én de voor de effectieve & efficiënte uitvoering van het Strategisch Plan van je organisatie, benodigde Kennis, Kunde & Competenties.

Voor (te) veel managers/directeuren/bestuurders een mooie uitdaging, dit Strategisch Human Resources Management. Ga er maar aan staan… 😉 

‘Wij accepteren hun regels niet….’

Recent was ik bij 1 van de kantoren van één van de Nederlandse Grootbanken. Het betreft hier een ‘zelfstandig filiaal’ dat is gefuseerd met een collega in de omgeving. Je kunt vanaf nu dus spreken van een nieuwe i.c. gefuseerde onderneming. Tijd voor een feestje zou je zeggen maar niets is minder waar. De organisatie is nog in de wittebroodsweken en de 1e haarscheurtjes tonen zich al aan.

Wat, volgens mijn gesprekspartner, goed gaat is: ‘De onderlinge uitwisseling van medewerkers zodat er sprake kan zijn van 1 werkwijze.’ Want: ‘Zij gaan daar héél anders om met hun klanten dan wij.’ (nb: ‘zij’ is het kantoor ca. 10 km verderop, de fusiepartner)

Wat minder goed gaat: de fusiepartner kende voor de fusie een minder goede kredietrisico rating. Dat betekent dat zij aan meer formaliteiten dienden te voldoen dan het filiaal van mijn gesprekspartner. Na de fusie wil het (bijna volledig nieuwe) directieteam deze, ‘in een nieuwe situatie toch wel handige controle-‘, regels opleggen aan de gehele & nieuwe organisatie. Dat stuit dus op weerstand want: ‘Zo hebben wij nooit gewerkt, zijn we meer tijd kwijt aan administratie en hebben we minder tijd voor onze klanten. Daar is het laatste woord nog niet over gezegd!’

Strijdvaardig dus, deze ‘nieuwe medewerker’, een medewerker die zichzelf commercieel bewezen heeft maar of deze opstand bijdraagt aan een geslaagde fusie? Of was het beter geweest als de nieuwe directie eerst eens goed communiceerde met hun nieuwe organisatie?

Banken gaan weer langer open en Barbie gaat on-line

Terwijl de Nederlandse banken besluiten om (toch maar) weer langere openingstijden te gaan hanteren (nb: hoe lang is het ook al weer geleden dat een bankkantoor op de laatste-zaterdag-van-de-maand overvol was?) gaat de, zeker bij (ook oudere) meisjes, welbekende BARBIE on-line!

Mattel, BARBIE’s ‘ouder’ zo gezegd, komt met een nieuwe BARBIE, eentje met MP3 speler, met natuurlijk een breed scala aan outfit en accessoires én het is ook nog eens een jonge & moderne meid c.q. dame afhankelijk van uw voorkeur, die je met bluetooth kan koppelen aan je pc e/o mobi zodat jouw BARBIE digitaal contact kan leggen met haar soortgenoten all-over-the-world!

Wat zegt Richard Ogle ook al weer in zijn recente boek ‘Smart World, breakthrough creativity and the new science of ideas’: 1. Timing is Everything, 2. Challenge your Channel Assumptions.

Wie van de 2, de Nederlandse banken of BARBIE, zou hieraan volgens Ogle voldoen denkt u?