Tag: Leider

Niet te serieus graag…. & andere tips.

‘You need not be serious to be taken seriously.’ Ofwel: je hoeft niet (te) serieus te zijn om serieus te worden genomen.

Dat dit (ook) ‘een waarheid is als een koe’ dat weten we sinds Boris Johnson is verkozen tot Mayor of London. Van talkshowhost en grappenmaker tot burgemeester van een Wereldstad met een budget van GBP 12 miljard. ‘Het kan verkeren’.

Wellicht is het een interessante les, die er hier te leren valt: neem je zelf niet te serieus, dat doen anderen wel voor je. & Wie weet wat je allemaal nog bereikt.

Lastige tip, misschien, voor ons Nederlanders die toch op de Globe als aux serieux bekend staan. Wie weet helpt hier een boek dat recent verscheen. (nb; waarschijnlijk is het dat Boris dit boek ook las).

Leiderschap: Lessons Learned.

Leadership. If I were teaching a course at Harvard Business School, I’d put a lot of emphasis on listening. Listening means asking good questions and taking in what people have to say. Listening also means hearing what people are not saying. What’s bugging them? I worked for Edward R. Murrow at the U.S. Information Agency during the Kennedy administration. “Find out what’s bugging people,” he liked to say-the Arabs, the Koreans, whomever. What was bothering them about life, about their country, about us? And if we listened attentively to what they said, what would we learn, and how would we act differently?’ dit zegt David McCullough, American Historian &  2 Time Pulitzer Prize Winner Author, deze maand in het HBR artikel Timeless Leadership.

Deze mening van McCullough doet me denken aan een citaat uit het boek Co-Active Coaching van Laura Whitworth c.s.: ‘To be listened to is a striking experience – partly because it is so rare.’ (nb: ‘Dat er naar je geluisterd wordt geeft je een zeer bijzondere ervaring, vooral omdat dit nauwelijks meer gebeurt.’ U kent dat wel: ‘Je hoort het wel, maar je luistert niet.’…. De vertaling heb ik intussen aangepast, zoals u kunt zien.)

McCullough komt met nog meer verrassende leiderschap-inzichten. Hij komt met ervaringen, met lessons learned.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Ook geconfronteerd met een Sex schandaal?

‘The (nb; v/m) Sheriff of WallStreet’, gouverneur Eliot Spitzer kruipt momenteel daar waar hij, in zijn vorige leven als aanklager, veel anderen heeft laten kruipen namelijk: door het stof…..

Spitzer, tot eerder deze week ook wel Mr. Clean genoemd, staat (nb: ‘stond’ kunnen we beter zeggen) bekend als een echte moraalridder. Iemand op en aan wie geen smetje te ontdekken was. Tot dat……, tot dat de FBI Spitzer tijdens een onderzoek identificeerde als Client No. 9.. No. 9 was ‘client’ van een gerenommeerde international prostitution ring. Deze cliënt was vooral geïnteresseerd in ‘practing unsafe sex with a very pretty prostitute’.

Leuk, zou je denken maar het zal u maar overkomen(!) en wat doe je dan?

Vacatures

Country Manager Nederland (Eindhoven)

Om het Zibber avontuur in Nederland in goede banen te leiden zijn we op zoek naar een enthousiaste Country Manager Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

Het Sonja Bakker effect.

Op het moment dat je persoonsnaam een werkwoord wordt dan heb je Het bereikt. Dan is je naam letterlijk gevestigd, zelfs lang nadat je het tijdelijke voor het eeuwige hebt verruild.

Hier slaagt een (m.i.) rustige, kleine, gewone vrouw uit het landelijke De Goorn (‘of all places’) genaamd Sonja Bakker wat geen CEO van een beursgenoteerde multinational voor elkaar kreeg! (nb: hoorde u ooit ‘ik ben aan het henryfokkeren’ of, meer recent, ‘hebben we laatst nog gejeroenvanderveerd?’ of zelfs in the UK een ‘recently we did a richardbranson!’? Ik denk het niet).

Maar we zijn nog niet klaar met Sonja: vandaag wordt bekend dat zij & zij alleen een essentiële bijdrage heeft geleverd aan de imposante omzetstijging van de A-merken! Ik hoop voor haar dat ze aandelen heeft in deze A-merken & anders, of ook, adviseer ik de A-merken om deze voor hen onbezoldigd adviseur op meerdere manieren te koesteren!!

Lukt u zoiets ook? Krijgt u zoiets ook voor elkaar? & Zijn hier ook nog risico’s aan verbonden? Nu helpen misschien de tips van John Baldoni in ‘Becoming a Charismatic Leader’.

Een laatste Tip van Sint: ‘Leadership Brand’.

Q: If you were asked to provide three key lessons you would like managers to take away from your book, what would they be, and why?’

A Dave Ulrich & Norm Smallwood:

  1. It is not enough to build on your strengths. We believe you should build on your strengths that strengthen others. In other words, have an outside/in view of who you are as a leader and what you need to deliver.
  2. Leadership is more important than leaders. We can read a lot about my ability to lead through judgement, serving others, etc., but if I am not building the next generation of leaders, I am failing.
  3. Define your organization’s firm brand (how your organization wants to be known by customers) and align your personal brand to it (how you want to be known by your customers).

Bron: Emerald for Managers, een interview dat zij hadden met Ulrich & Smallwood n.a.v. hun boek: Leadership Brand: Developing Customer-Focused Leaders to Drive Performance and Build Lasting Value.

Als je nu nog niet weet wat je die gewaardeerde partner, vrind, collega etc. vanavond geeft, dan is dit boek een aanrader. Een boek dat je Leadership Brand centraal stelt, & da’s altijd handig in dit era van Personal Branding!

Roel Pieper in DWDD

Een slimme, branie-achtige, vrolijke, entrepreneur, risicodrager en visionair met de naam Roel Pieper bracht gisteravond een bezoek aan het tv-programma De Wereld Draait Door. In 7′ tijd werd hij aan tafel doorgezaagd door gelouterde journalisten Van Nieuwkerk en Borst. Zelfs snedige opmerkingen van de laatste wisten Pieper niet van zijn stuk te brengen.

Pieper informeerde ons, de kijkers, over de diversiteit van zijn recente investeringen variërend van de Amsterdam Astronauts, via een kleine businessjet en levensverlengende pillen tot aan zijn nieuwste project: het delven van steenkool uit de Siberische permafrost. Dat alles vanuit het principe: ‘Ik wil graag vooraan staan’. (& dat er dan ook eens iets mis kan gaan, tsja dat is het risico voor de ondernemer). Pieper had er zichtbaar zin in, in dit interview. Zo deed hij even later ook nog mee in een gedachtenwisseling met sexuologe Goedele Liekens over het stimuleren van het vrouwelijk geslachtsorgaan.

Bij dit alles speelde waarschijnlijk ook een rol dat hij vandaag dat belangrijke Russische steenkoolcontract tekent. Hij liet zien ook goed op de hoogte te zijn van de typisch Russische manier van zaken doen, op de hoogte te zijn van de Russische cultuur. (nb: tijdens zijn ‘ontbijtshow’ gisterochtend bedankte president Putin Russisch bondscoach Hiddink, ook een ‘kenner van verschillende culturen’, uitvoerig voor zijn prestatie de avond ervoor tegen het Engelse team, een 2-1 overwinning met kans op deelname aan EK, zo is het nog maar een kwestie van tijd totdat ook Pieper in deze show door Putin wordt bedankt….)

Pieper heeft een succesvolle sportieve en zakelijke carrière achter zich. In zo’n situatie vraag je jezelf toch af: als niet Willem Rijkman Groenink maar Roel Pieper ABN AMRO de laatste jaren had geleid, wat zou dan nu het scenario zijn?

(nb: & Zeg nu niet te snel dat dit onmogelijk is: een entrepreneur zonder bancaire ervaring aan de leiding van zo’n Groot Bank, Pieper laat ons in ieder geval zien dat hij weet wat risico dragen is.)

Het verschil tussen het vertrek van Rijkman en dat van Mourinho.

Het vertrek van Chelsea manager José Mourinho is te kenmerken als een echt drama. Mourinho leverde vorige week ‘zijn sleutels in’ en direct waren organisatie, spelers en fans in zak en as. In de kleedkamer werd gehuild door, op het oog harde, profs en buiten de poorten gebeurde met de fans hetzelfde. Zoals vervolgens te verwachten verloor Chelsea zondag haar wedstrijd tegen Manchester United, en op de tribunes schreeuwden de fans nog een laatste keer voor hun José. Chelsea had duidelijk haar Leider verloren.

Nog maar enkele weken en Willem Johan Rijkman Groenink verlaat ABN AMRO. Anders dan in zijn directe omgeving verwacht ik niet dat er bij de staf van ABN AMRO of bij de fans (nb: klanten) een traan zal worden gelaten. Toch was Rijkman een echte Manager, een manager die zonder emoties vertrekt en vervolgens kan de organisatie rustig verder.

6 tips om uw nieuwe Organisatie te kunnen Leiden.

OK formeel is het nog niet zo ver (nb: de Wereldbank zelf meldt dat Paul Wolfowitz nog haar President is & terecht natuurlijk) maar zijn 1e open brief heeft beoogd Wolfowitz opvolger Robert Zoelick nu toch al ontvangen.

De schrijver van deze open brief is leiderschap-expert Michael Watkins. Niet alleen laat deze brief enkele saillante en amusante details zien over Zoelick (‘Nu al?’ vraagt u zich waarschijnlijk af), ook laat Watkins het niet na om enkele tips te geven aan diegenen die, net als Zoelick, leiding gaan geven aan hun nieuwe organisatie.

Zoals bij de vorige entry zit ook hier het ‘feest’ in de staart: “Remember that you are leading in a fishbowl.” Of wel: iedereen houdt u, nieuwe leider, scherp in de gaten!