Rubriek: Gastcolumns

Van Management naar NIEUW Leiderschap. Deel 2 (van 3):

Deel 2: Onomkeerbare trend en KANTELpunt. Het lezen en gebruiken van deze columns / recensies kan u helpen met;

  • Het verhogen van de kwaliteit van uw (facilitaire en zakelijke) dienstverlening;
  • Het leveren van een substantiële bijdrage aan de “War on talent”, door het ontwikkelen van meer teamspirit en een gemotiveerd team;
  • Het verhogen van uw kennis op het gebied van Leiderschap, waardoor u een professioneler gesprekspartner en klankbord bent voor de afdeling HRM en uw Board;
  • Het realiseren van minder verloop en het verlagen van het ziekteverzuim;
  • Zorgt er voor, dat u zelf met meer plezier en minder moeite uw rol kan vervullen. Dat is beter voor uzelf, uw partner, uw medewerk(st)ers, klanten en leveranciers;
  • Het realiseren van een beter (financieel en operationeel) resultaat, wat ook goed voor uw eigen motivatie en werkplezier.

Of je het nu leuk vind of niet, er is ECHT sprake van een onomkeerbare trend. Persoonlijk denk ik dat de recente VOLKSWAGEN sjoemelaffaire HET kantelpunt is.

Van management naar NIEUW Leiderschap. Deel 1 (van 3):

Ondergetekende heeft de laatste 7 jaar meer geleerd dan in al die jaren daarvoor.

Gedreven door mijn persoonlijke missie: “Ik wil een substantiële bijdrage leveren aan (de ontwikkeling van) (nieuw) LEIDERSCHAP”, Heb ik de afgelopen jaren meer dan 5000 manuren gestopt in het fenomeen leiderschap, met in mijn achterhoofd steeds:

“Als ik in staat ben om de komende 5 jaar gemiddeld 1 manager per week te laten denken en/of functioneren als (nieuwe) leider is mijn missie geslaagd en laat ik wat na. (250 betere leiders, die lekker in hun vel zitten en in hun kracht staan, 250 partners die hier blij van worden, 250 bedrijven en/of organisaties die beter presteren, tevreden klanten en leveranciers en – last but not least – ergens tussen de 2.500 en 15.000 Medewerk(st)ers die hun energie halen uit hun werk”.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Recensie “Zakendoen in de nieuwe economie” INTERNATIONALE EDITIE.

Over het managementboek van het jaar 2014 ”Zakendoen in de nieuwe economie” schreef ik in juni 2014 o.a.:

Practice what you preach”. Het eerste voorbeeld: Geen copyright, maar right to copy. Inspirerende voorbeelden. Bijdragen van (top)bestuurders, wetenschappers, studenten & leerlingen en bijna 100 professionals. Alleen al door het hoofdstuk (“venster”) leiderschap, de noten en de boekenlijst is dit boek zijn prijs meer dan waard. De tools, facts & figures, voorbeelden en inspiraties die je aangereikt krijgt zijn eigenlijk onbetaalbaar.

Ik vond het boek “feest der (h)erkenning”. Het klopt. Het “leven” van het boek kan het verschil maken voor de toekomst van je bedrijf en/of organisatie en ook voor je eigen toekomst en die van je kinderen.

Zakendoen in de nieuwe economie is een MUST READ voor bestuurders en managers in ALLE sectoren. Cijfer: 9

Vacatures

Category Manager Expertise Service Contracts (Amsterdam)

This Category Manager role is a key commercial position in the aftermarket with significant financial growth responsibilities for Sandvik's aftermarket business. You will work closely with key busi... Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

Recensie “Ontmanagen voor managers” van Thom Verheggen.

Na het lezen van het boek was mijn eerste reactie “Nu eens niet over minder managers, maar over minder managen”. Ik heb het boek met erg veel plezier (als het een scriptie was zou ik schrijven “Met veel genoegen”) gelezen en vond het een “Feest der (h)erkenning”.

Er gaat geen dag voorbij of het thema zelfsturing is aan de orde. Het is een onomkeerbare ontwikkeling, passend bij deze tijd. Er wordt op dit moment veel geschreven over Veranderen, NIEUW Leiderschap, Nieuwe Business Modellen, Nieuw organiseren en Nieuwe Economie. Daar heb je nieuwe leiders voor nodig. Die durven los te laten, te vertrouwen en veiligheid te bieden. In sommige boeken over zelfsturing ligt het accent op het proces en het verminderen van het aantal managementlagen.

Verheggen kiest voor een andere insteek. Hoe ben je in staat om met minder uren (en met meer plezier) een beter resultaat te bereiken. Daarmee haalt hij de angel uit de discussie en zorgt er voor dat het om de inhoud gaat en niet over de toon. Over SLIM gesproken….

17 oktober 2015: Deel 5. Aanbeveling 15 tot en met 18 (de laatste).

17 oktober 2015: Deel 5. Aanbeveling 15 tot en met 18 (de laatste).

15. Wees transparant en informeer, informeer, informeer (John Kotter)
Er zijn veel gevallen bekend, waarbij betrokkenen niet tijdig of niet volledig zijn geïnformeerd, met soms onthutsende gevolgen. Denk maar eens aan de situatie in Japan, waarbij mensen niet op de hoogte zijn gebracht van de koers van een radioactieve wolk met een besmetting tot gevolg.

We staan soms onvoldoende stil bij het feit dat het voortdurend en volledig informeren van groot belang is. Ik herinner me een geval van een organisatie die grote financiële problemen had. Door de medewerk(st)ers niet tijdig te informeren, moesten die het nieuws uit de krant vernemen. Uiterst onprofessioneel, maar weer een mooie case in het kader van de zorgplicht of een rechtszaak met als label Bestuursaansprakelijkheid. Naast een mogelijke claim ben je dan in één klap ook je reputatie kwijt.

18 aanbevelingen uit Authentieke leiders Echte leiders.Deel 4

8 oktober 2015: Deel 4. Aanbeveling 13 en 14.

13. Zorg voor 360 graden feedback, neem het serieus, ga ermee aan de slag en koppel terug. Eerder liep ik vooruit op deze aanbeveling. 360 graden feedback is een geweldig goed instrument om er voor te zorgen dat je effectiever wordt. CEO’s en bestuurders worden normaal gesproken alleen beoordeeld door de voorzitter van de Raad van Commissarissen of door de Raad van Toezicht.

Ik zeg wel eens ”bestuurders zijn net mensen” en illustreer dit met een onderzoek dat is gedaan door Frank Brummelhuis (Verbinding door leiderschap, 2009).

18 aanbevelingen uit Authentieke leiders Echte leiders

2 oktober 2015: Deel 3. Aanbeveling 10 tot en met 12.

10. Hanteer het ‘management by exception’ principe

Ik spreek vaak over verantwoordelijkheden laag in de organisatie leggen en heb het ook wel over zelfsturende teams. Ik ben van mening, dat je je mensen hun gang moet laten gaan, zonder je te veel te bemoeien met operationele en praktische zaken. Spreek dan wel af, dat ze zich direct melden als er sprake is van een incident of een ‘exception’. Dit is van groot belang, omdat je mogelijk moet ingrijpen, maar ook voor je geloofwaardigheid. Als jouw mensen je niet – of niet tijdig – op de hoogte brengen, ben jij niet in staat om vragen te beantwoorden over het incident in kwestie. En dat komt niet goed en ook niet professioneel over.

11. Ga uiterst zorgvuldig om met medewerk(st)ers-tevredenheidsonderzoeken

2.600.000.000.000 ja, (Ja, inderdaad, u leest het goed zesentwintighonderdmiljard) US$) de mist in….

Maandag 26 september 2015 schreef Robert Schuckink Kool een stuk in de Financiële Telegraaf. De Amerikaanse Acteur Leonardo DiCaprio sluit zich aan bij circa 400 bedrijven en 2000 vermogende particulieren, die gezamenlijk voor 2.600.000.000.000 ( ja, u leest het goed zesentwintighonderdmiljard) US$ aan investeringen in fossiele brandstoffen terugtrekken of al hebben terug getrokken.

Lees het hele stuk op:

http://acc.telegraaf.nl/dft/goeroes/robertschuckinkkool/24546257/__DiCaprio_en_CO2_rumoer__.html

Zonder aandeelhouders sta je met lege handen. Zonder klanten gaat het ook niet lukken. En als je geen medewerk(st)ers meer kunt krijgen, dan heb je echt een groot probleem.

Tijd voor NIEUW leiderschap.

Sneak preview. Global trends: inspiratie van Alexander Heydendael uit “Karakters op weg” II. Over: Water, Klimaat, Energie, Milieu, Grondstoffen en Landbouw.

Alexander Heydendael liep de Camino naar Santiago de Compostela en ging op zoek naar het waarom en hoe. De eerste hoofdstukken in zijn binnenkort te verschijnen boek gaan over de karakters. In het hoofdstuk “Een dialoog met mijzelf” gaat hij in op de global trends.

Water, Klimaat, Energie, Milieu, Grondstoffen en Landbouw.

In feite observeer ik zes global trends. Ik benoem deze met hun bedreigingen van de in totaal ruwweg twintig. Onlangs hebben wij deze met een groep denkers op Clingendael geïnventariseerd. Met relevante vragen. Als klap op de vuurpijl kom ik al die bedreigingen stuk voor stuk ook nog eens onderweg op mijn Camino’s tegen…

Who is next. Nu VOLKSWAGEN. Het lijstje wordt steeds langer. o.a. F.I.F.A, IMTECH, Parmalat, ENRON, Deutsche Bank, Shell, DSB, Vestia, enz.

VOLKSWAGEN

Systeemdenken. Onvoorstelbaar, kortzichtig en quick $ denken. Hoe dom kun je zijn.

Ik volg dit zoveelste schandaal met meer dan gewone belangstelling. Past in “Het jaar van de ontmaskering”.

Gisteren schatte ik de schade eerst in op 50.000.000.000, later op 60.000.000.000 euro. Het is niet alleen de beurswaarde die verdampt. Tel daar de boete bij op en het gaat al snel richting de 50 miljard euro. Daar bovenop komen de kosten van reputatieschade, het terughalen van miljoenen auto’s, dalende verkoopcijfers, mogelijke claims van milieuorganisaties, dealers en berijders. En wat te denken van alle juridische kosten (en van communicatieadviseurs). Ik leef mee met alle werknemers, toeleveranciers en andere betrokkenen. Die krijgen het hard te verduren.

Helaas kan ik geen medelijden hebben met de top (“Fish starts stinking at the head”). Vertrouwen komt te goed en gaat te paard. Men had Willem Scheepers even moeten bellen! Als men zich had verdiept in het “Handvest NIEUW Leiderschap” was dit NOOIT gebeurd!

Voor uw gemak: