Rubriek: Gastcolumns

Top 5 van door jullie Best Gelezen Entries in 2015 @ManagementPro

Een jaar sluit je in je blog af met best gelezen blogs c.q. entries, ook hier dus. De lezers van multimedia krijgen steeds meer aanbod, een overvloed zelfs. Zo merkten vader en zoon Süsskind recent nog op:

A new medical journal article is published every 40-something seconds. If 2% of that medical literature is relevant for a doctor, then it would take 23 hours a day to read all those journal articles.” Dat geldt niet alleen voor medici, dat geldt ook (of zeker…) voor de ManagementPro! Toch?

& Toch haalden we hier dit jaar opnieuw 100.000 unieke lezers! Waarvoor dank.

Dan de Top 5: de No. 1 blijft al enkele jaren stevig op deze positie staan. Het is de 2010 entry GREINER Model: Organisatie Verandering of Organisatie Ontwikkeling?

Over de berijder van een Jaguar E-Type en een verkoper die zijn baan kwijtraakte.

In het eerste hoofdstuk van het kantelboek beschrijf ik de start van mijn loopbaan. Ik werkte als leerling-kok in het hotel in Hardegarijp en zag veelvuldig een Jaguar E-Type Cabriolet voorbij komen. Wat een mooie wagen. Een jongensdroom. Ik herinner mij 3 dingen:

1: De berijder was de zoon van een fabrikant in Leeuwarden.

2: De zoon in kwestie was eens iets te enthousiast (en veel te snel) een voorganger gepasseerd die voor de spoorbomen stond. Net na het openen van de spoorbomen passeerde hij de voorganger, net voor dat de auto’s uit tegengestelde richting op gang kwamen. Daar waren een aantal mensen niet enthousiast over…De zaak kwam voor de rechter. Die had het over “Het rode gevaar”. Op enig moment zagen we de Jaguar E-Type voorbij komen, niet meer rood maar grijs…

3: Wat hieraan vooraf ging. Tijdens een autoshow in de R.A.I. liet de hierboven genoemde zoon zijn belangstelling blijken voor een Jaguar E-Type. Hij deed dat niet in een 3-delig kostuum, maar gekleed in een spijkerbroek en een leren jack. Toe hij de verkoper aansprak en meldde dat hij een Jaguar E-Type wou kopen barste de verkoper in schaterlachen uit en reageerde: “Dan moet je eerst maar eens flink sparen….”. U begrijpt het al. De zoon hoefde niet te sparen, de koop ging door en de verkoper werd ontslagen. Zo zie je maar weer. Neem (Potentiële) klanten altijd serieus. Doe dat ook met je relaties.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

RELATIEgeschenk. Het nieuwe jaar staat voor de deur. Ik hoop van harte dat 2016 het jaar van de “NIEUWE leiders” gaat worden en hoop van harte dat dit geschenk daar aan bijdraagt!

RELATIEgeschenk. Het nieuwe jaar staat voor de deur. Ik hoop van harte dat 2016 het jaar van de “NIEUWE leiders” gaat worden en hoop van harte dat dit geschenk daar aan bijdraagt! MUST READ voor managers die NIEUWE leiders (En KANTELAARS) willen worden!

Mede geïnspireerd door het www.NIVE.org congres van vrijdag 11 december jl., waarbij ik weer een leermoment*** had in het kader van “Vooroordelen en beelden in je hoofd” deel ik graag mijn kennis.

In dit geval ging ik er van uit dat de heer Wiebe Draijer, C.E.O. van de Rabobank zijn inleiding zou aanvliegen vanuit “’Old School”. Niets was minder waar. Zijn verhaal sloot naadloos aan bij NIEUW Leiderschap!

Vacatures

Business Manager (Blaricum)

Zit het laten groeien en het opbouwen van een (nieuwe) business in je bloed en ben jij commercieel ingesteld? Als Business Manager ben jij verantwoordelijk voor new business, het uitbouwen van rela... Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

Recensie Beyond MBA – Bewust leiderschap brengt balans tussen purpose en profit – van Huib Broekhuis.

Ik schrijf vaak “Meeting of minds” en / of “Feest der (h)erkenning” als het gaat over boeken die mij erg aanspreken en ook naadloos aansluiten bij mijn eigen visie, ervaring en de huidige trends & ontwikkelingen op het gebied van (NIEUW) Leiderschap. Bij het lezen van “Beyond MBA” had ik dat “Feest der (h)erkenning gevoel” in zeer sterke mate. Om te beginnen met de boekenlijst. Meer dan de helft van de genoemde boeken ken of heb ik zelf in mijn “Leiderschapboekenkast” staan en / of ik ken ( de visie van) de schrijvers persoonlijk. Broekhuis besteed ook een hoofdstuk aan Servant-Leadership.

Een van de kenmerken van Dienend-Leiderschap is rentmeesterschap. Daar sluit het hoofdstuk over de aarde naadloos bij aan.

Ik heb grote bewondering voor de openhartige wijze waarop hij zijn eigen reis-en zoektocht beschrijft. Hierdoor gaat het boek “leven”. Ik kan mij goed voorstellen, dat veel managers, bestuurders en toezichthouders in het zelfde schuitje zitten.
“Meeting of minds”. Of je het nu het label “Toeval” of synchroniciteit gebruikt, Broekhuis schrijft 2 hoofdstukken met titels die exact overeenkomen met de trends zoals ondergetekende die ervaart. Het gaat om “Van hoofd naar hart” en van “Controle naar vertrouwen”. (Zie hieronder alle 7 trends s.v.p.)*****.

Het GOUD ligt op straat, 48% van de bedrijven vernietigt datadragers niet vertrouwelijk, 39% van de etensresten verdwijnt bij het restafval en meer…….

Ondergetekende ontving op 27-11-2015 aan boord van de “GROENE TOP TREIN” het wAARDEvol NATIONAAL AFVALRAPPORT. –De andere kijk op afval-

Mijn eerste reactie: “Als het een scriptie was zou ik schrijven “Met genoegen gelezen” en CUM LUDE geslaagd! Het “glossy magazine” weegt meer dan 1100 gram en bevat 255 pagina’s. De samenstellers en redactieleden (Yvonne Nielen, Gilbert de Raad, Brecht Grieten en Estelle van Kemenade) hebben een fraai eindproduct afgeleverd, als het gaat om de vormgeving, maar ze zijn er ook in geslaagd om een groot aantal prominenten te (laten) interviewen. Om een paar te noemen: Helga van Leur, Stientje van Veldhoven, Dolf Jansen, Maurits Groen, Jan Jonker, Jan Douwe Kroeske en Andre Kuipers.

Het thema is: ”Het erfgoed van Wubbo Ockels”. Op de coverpage staat:  Informatie. Inspiratie. Beleid. Opinie. Praktijk. Deze aspecten komen allemaal aan de orde.

Dromen mag weer: zoeken naar synergieen tussen oude en nieuwe industrie

In de afgelopen weken ben ik regelmatig aangestoken door ambities. Zo las ik een oproep van wetenschappers om kolencentrales te sluiten en een oproep om middels wetgeving de CO2 normen zo aan te scherpen dat er sprake is van een reductie van 95% ten opzichte van 1990. Dat noem ik nog eens SMART, wat mij betreft in meerdere opzichten. Dat soort commitment maakt de believer in mij wakker…, hoewel je je af kunt vragen of het pad van wetgeving de geëigende weg is.

Onlangs, tijdens een masterclass Strategisch Management vertelde de docent, Willem Scheepers me een erg interessante ontwikkeling. Google is in gesprek met Richard Branson, de man die het reizen in de ruimte mogelijk wil maken, “voor de gewone man”. Google wil investeren in deze “droomvluchten”, om kennis te vergaren in relatie tot het in kaart brengen van de aarde. Zo investeert Google ook in drone technologieën en andere vernieuwende technieken die daarbij ondersteunend kunnen zijn. En als het toch over hardop dromen gaat, wat te denken van Richard Branson zelf: de oudste man die kitesurfend het kanaal overstak (ja, op windenergie) en meerdere pogingen ondernam om per ballon de aarde rond te vliegen.

Marshall Goldsmith. Niet “Zo maar” een van de beste Leiderschapsdenkers wereldwijd!

29 september 2009 was de eerste keer dat ik Marshall Goldsmith zag “optreden” bij een event van Focus Conferences. Ik zal dat nooit meer vergeten. Het heeft mijn denken over management erg beïnvloed. Naast een meeslepend en humorvolle “Show”, waarin hij – op basis van zijn boek “What Brought you here, won’t get you there – (In het Nederlands “Tot hier en nu verder”) inging op het gedrag van topbestuurders zijn 2 uitspraken en verhalen bij mij blijven hangen.

Als eerste zijn verhaal over een Amerikaanse admiraal. Toen Marshall aan de admiraal vroeg, wat voor gedrag de persoon in kwestie zou moeten veranderen, reageerde de man terughoudend en zei naar enige aarzeling “Ach, ik zou wellicht wat beter moeten luisteren”. “Waarom”, vroeg Marshall ”Och, als ik wat beter luister, kan ik ook wat beter reageren…”, “Waarom nog meer”, was de wedervraag. Na 7 x vragen kwam de admiraal tot de kern en zei (Terwijl de tranen over zijn wangen liepen)’’Dan willen mijn kinderen misschien weer met mij praten”…..

De tweede quote ging over de impact van C.E.O.’s. “When a C.E.O is having a suggestion, it’s an order”!

Recensie van “TEGENSPRAAK – Hoe je beter wordt van DWARSLIGGERS” van Peter van Lonkhuyzen.

Jammer dat het boek “TEGENSPRAAK nu pas is verschenen. Het zou verplichte kost moeten zijn voor studenten. In dat verband sta ik 100% achter het pleidooi om het organiseren van tegenspraak in het curriculum van elke MBA- opleiding op te nemen.

Als het boek eerder was verschenen en ter harte genomen, waren een aantal “sjoemelaffaires” nooit affaires geworden. Er zouden ook een groot aantal projecten nooit zijn gestart en miljoenen euro’s nooit zijn uitgegeven of geïnvesteerd in kansloze projecten.

Op de achterflap schrijft Dr. Ben Tiggelaar ”Gebrek aan tegenspraak. Een van de belangrijkste managementproblemen van onze tijd. Een erg goed boek”. De leiderschapshistoricus Dr. Joep Schrijvers schrijft: ”Het beste managementboek dat ik in jaren heb gelezen. Een must voor elke bestuurder, manager en medewerker”.

Van Management naar NIEUW Leiderschap. Deel 3. (van 3)

Deel 3: Duurzaamheid en de Nieuwe Economie.

Het lezen en gebruiken van deze columns / recensies kan u helpen met;

• Het verhogen van de kwaliteit van uw (facilitaire en zakelijke) dienstverlening;
• Het leveren van een substantiële bijdrage aan de “War on talent”, door het ontwikkelen van meer teamspirit en een gemotiveerd team;
• Het verhogen van uw kennis op het gebied van Leiderschap, waardoor u een professioneler gesprekspartner en klankbord bent voor de afdeling HRM en uw Board;
• Het realiseren van minder verloop en het verlagen van het ziekteverzuim;
• Zorgt er voor, dat u zelf met meer plezier en minder moeite uw rol kan vervullen. Dat is beter voor uzelf, uw partner, uw medewerk(st)ers, klanten en leveranciers;
• Het realiseren van een beter (financieel en operationeel) resultaat, wat ook goed voor uw eigen motivatie en werkplezier.

Weg met het dagje naar de hei! (Rockefeller Habits)

Strategie. Bij veel organisaties blijft de ontwikkeling en uitvoering hangen op directieniveau. We gaan een dagje naar de hei, doen inspiratie op en gaan weer naar huis. Terug naar de waan van de dag. Er is een ontevreden klant, of je hebt te weinig personeel. Die strategiemeeting is zo weer vergeten.

Om dit te voorkomen kan ik iedereen de Rockefeller Habits aanraden. Daarbij draait het om drie dingen: Prioriteiten, Meetbaarheid en Ritme. Stel maximaal 5 prioriteiten op voor je bedrijf of afdeling op jaarbasis. Vertaal dit naar subdoelen op kwartaal-, maand en weekbasis. Dagelijkse stand-ups zijn nodig om te blijven meten wat er speelt. Doe je dit goed, dan kom je in het ritme waar de Rockefeller Habits op zijn gebaseerd.