Vooroordelen van de niet Lerende Organisatie met als voorbeeld: Oranje……

“Herstel ORANJE kan nog vele Jaren duren.” melden de media vanochtend. Is dat een vooroordeel?

“Vooroordelen dragen er aan bij dat mensen zich teveel op succes richten, te snel actie ondernemen, proberen zich tegen beter weten in aan te passen en daarbij teveel afhankelijk zijn van ‘experts’.” d.i. volgens professoren Francesca Gino en Bradley Staats de reden waarom organisaties niet leren, niet in staat zijn zichzelf te verbeteren.

Veel managers in organisaties zouden hun werkomgeving toch graag ervaren als zo’n ‘lerende organisatie’, organisaties die in staat zijn zichzelf continue te verbeteren, maar die zelfde organisaties hebben daarmee vaak verdraaid veel moeite; zo ook ORANJE.

Failure can trigger a torrent of painful emotions—hurt, anger, shame, even depression. As a result, most of us try to avoid mistakes; when they do happen, we try to sweep them under the rug.”

18 aanbevelingen uit Authentieke leiders Echte leiders.Deel 4

8 oktober 2015: Deel 4. Aanbeveling 13 en 14.

13. Zorg voor 360 graden feedback, neem het serieus, ga ermee aan de slag en koppel terug. Eerder liep ik vooruit op deze aanbeveling. 360 graden feedback is een geweldig goed instrument om er voor te zorgen dat je effectiever wordt. CEO’s en bestuurders worden normaal gesproken alleen beoordeeld door de voorzitter van de Raad van Commissarissen of door de Raad van Toezicht.

Ik zeg wel eens ”bestuurders zijn net mensen” en illustreer dit met een onderzoek dat is gedaan door Frank Brummelhuis (Verbinding door leiderschap, 2009).

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Gelijkheid M/V in Top Organisaties duurt nog 100 Jaar……

“Op het tempo van de afgelopen drie jaar, duurt het nog meer dan 100 jaar voordat er in de Top van organisaties sprake kan zijn van gelijkheid tussen man en vrouw.” Nog ff geduld hebben dus voor de thema’s diversiteit en gelijkheid…..

Tot deze, toch schokkende, conclusie komen LeanIn.Org en McKinsey in een recent uitgevoerde studie met als doel ‘to encourage female leadership and gender equality in the workforce‘. Het resultaat van de studie is dat op ieder (management)niveau in organisaties vrouwen ondervertegenwoordigd zijn en dat geldt het sterkst voor de Top. Vrouwen zitten vast in hun carrière, letterlijk bijna.

‘When women get stuck, corporate America gets stuck.‘ concludeerden de onderzoekers en dat geldt niet alleen voor de VS…..

Vacatures

Teamleider Kwaliteit (Beverwijk)

Een echte aanpakker, dat ben jij. Leiderschap zit in jouw hart en dat is te zien in de manier waarop jij voor jouw mensen opkomt. Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

18 aanbevelingen uit Authentieke leiders Echte leiders

2 oktober 2015: Deel 3. Aanbeveling 10 tot en met 12.

10. Hanteer het ‘management by exception’ principe

Ik spreek vaak over verantwoordelijkheden laag in de organisatie leggen en heb het ook wel over zelfsturende teams. Ik ben van mening, dat je je mensen hun gang moet laten gaan, zonder je te veel te bemoeien met operationele en praktische zaken. Spreek dan wel af, dat ze zich direct melden als er sprake is van een incident of een ‘exception’. Dit is van groot belang, omdat je mogelijk moet ingrijpen, maar ook voor je geloofwaardigheid. Als jouw mensen je niet – of niet tijdig – op de hoogte brengen, ben jij niet in staat om vragen te beantwoorden over het incident in kwestie. En dat komt niet goed en ook niet professioneel over.

11. Ga uiterst zorgvuldig om met medewerk(st)ers-tevredenheidsonderzoeken

2.600.000.000.000 ja, (Ja, inderdaad, u leest het goed zesentwintighonderdmiljard) US$) de mist in….

Maandag 26 september 2015 schreef Robert Schuckink Kool een stuk in de Financiële Telegraaf. De Amerikaanse Acteur Leonardo DiCaprio sluit zich aan bij circa 400 bedrijven en 2000 vermogende particulieren, die gezamenlijk voor 2.600.000.000.000 ( ja, u leest het goed zesentwintighonderdmiljard) US$ aan investeringen in fossiele brandstoffen terugtrekken of al hebben terug getrokken.

Lees het hele stuk op:

http://acc.telegraaf.nl/dft/goeroes/robertschuckinkkool/24546257/__DiCaprio_en_CO2_rumoer__.html

Zonder aandeelhouders sta je met lege handen. Zonder klanten gaat het ook niet lukken. En als je geen medewerk(st)ers meer kunt krijgen, dan heb je echt een groot probleem.

Tijd voor NIEUW leiderschap.

Letzte Woche war Willem mit Investors in People in Deutschland

Der Besuch in Deutschland war bemerkenswert.” Niet alleen maakte ik van dichtbij mee hoe de Duitse beroepsbevolking reageerde op de berichtgeving over c.q. de problemen bij icoon VOLKSWAGEN. Naast mijn Duitse gastvrouwen- en heren was ook ik verrast door de manier waarop Bayeren München spits Robert Lewandowski een nieuw Europees record vestigde door in ‘9 5 doelpunten te scoren!

En dan vergeet ik nog even dat ik eigenlijk als Nederlander naar Duitsland kwam om het Top- en Middenkader van de Duitse vestiging van een Japanse multinational te informeren over het Britse raamwerk ‘Investors in People’! Inderdaad, ik voel me niet alleen maar ik ben het ook: een wereldburger!

Sneak preview. Global trends: inspiratie van Alexander Heydendael uit “Karakters op weg” II. Over: Water, Klimaat, Energie, Milieu, Grondstoffen en Landbouw.

Alexander Heydendael liep de Camino naar Santiago de Compostela en ging op zoek naar het waarom en hoe. De eerste hoofdstukken in zijn binnenkort te verschijnen boek gaan over de karakters. In het hoofdstuk “Een dialoog met mijzelf” gaat hij in op de global trends.

Water, Klimaat, Energie, Milieu, Grondstoffen en Landbouw.

In feite observeer ik zes global trends. Ik benoem deze met hun bedreigingen van de in totaal ruwweg twintig. Onlangs hebben wij deze met een groep denkers op Clingendael geïnventariseerd. Met relevante vragen. Als klap op de vuurpijl kom ik al die bedreigingen stuk voor stuk ook nog eens onderweg op mijn Camino’s tegen…

Who is next. Nu VOLKSWAGEN. Het lijstje wordt steeds langer. o.a. F.I.F.A, IMTECH, Parmalat, ENRON, Deutsche Bank, Shell, DSB, Vestia, enz.

VOLKSWAGEN

Systeemdenken. Onvoorstelbaar, kortzichtig en quick $ denken. Hoe dom kun je zijn.

Ik volg dit zoveelste schandaal met meer dan gewone belangstelling. Past in “Het jaar van de ontmaskering”.

Gisteren schatte ik de schade eerst in op 50.000.000.000, later op 60.000.000.000 euro. Het is niet alleen de beurswaarde die verdampt. Tel daar de boete bij op en het gaat al snel richting de 50 miljard euro. Daar bovenop komen de kosten van reputatieschade, het terughalen van miljoenen auto’s, dalende verkoopcijfers, mogelijke claims van milieuorganisaties, dealers en berijders. En wat te denken van alle juridische kosten (en van communicatieadviseurs). Ik leef mee met alle werknemers, toeleveranciers en andere betrokkenen. Die krijgen het hard te verduren.

Helaas kan ik geen medelijden hebben met de top (“Fish starts stinking at the head”). Vertrouwen komt te goed en gaat te paard. Men had Willem Scheepers even moeten bellen! Als men zich had verdiept in het “Handvest NIEUW Leiderschap” was dit NOOIT gebeurd!

Voor uw gemak:

Deel 2: 18 aanbevelingen uit Authentieke leiders Echte leiders.

24 september 2015: Deel 2. Aanbeveling 6 tot en met 9.

6. Sta tussen je team

Sta tussen je team. Er boven staan past niet in deze tijd en kan altijd nog. “Je kunt het zelf niet alleen en je mensen kunnen het ook niet alleen” zei ik vroeger altijd. Daar begin ik erg aan te twijfelen. Je mensen kunnen veel meer dan je denkt en verwacht. Denk maar aan zelfsturende teams. Ga er echter te allen tijde van uit, dat je de klus als team moet klaren. Daarom, sta tussen je team. Het WERKT.

7. Geef het juiste voorbeeld

Een open deur zou je zeggen. Het is zo logisch, maar het gaat nog overal en altijd fout. Soms gaat het fout bij kleine dingen. Daan Fousert geeft een prachtig voorbeeld in één van zijn boeken. Bij een grote organisatie moest voor miljoenen worden bezuinigd. Als dan de bestuursvoorzitter iedere maand een nieuwe gadget aan laat schaffen voor eigen gebruik, weet de hele afdeling inkoop dat uiteraard direct, de afdeling administratie ook en dan is het nieuws gauw rond en de bodem onder het draagvlak voor de bezuinigingen verdwenen.

Aanbevelingen uit Authentieke leiders, Echte leiders

Uit het eboek ‘Authentieke leiders, Echte leiders’ haal ik een aantal aanbevelingen. Dit is daarvan Deel 1. Aanbeveling 1 tot en met 5.

1. Ga zorgvuldig om met je mensen, klanten en leveranciers

Toen ik als 21-jarige begon bij de AC Restaurants (de Alberts Corners en Wimpy) bleek dat deze zinsnede onderdeel was van de grondslagen van het beleid bij Albert Heijn. Ik geloof er heilig in, ook al omdat ik zelf alle drie de rollen heb vervuld. Dat heeft me nog meer stil doen staan bij het belang van deze zin. Zo kan het voorkomen dat je iemand ontslaat, die je later in je loopbaan weer tegenkomt, waarbij het zelfs niet uitgesloten is dat hij/zij dan de positie heeft om je een opdracht te gunnen of te beslissen over jouw loopbaan. Zelf heb ik het meegemaakt, dat ik als ondernemer contact zocht met – of mijn diensten aanbood aan – een aanbieder waar ik vervolgens geen enkele reactie van kreeg. Echter, toen ik zelf een prachtige opdracht had binnen gehaald bij een grote en naamsbekende speler, waardoor ik in de positie verkeerde om opdrachten te gunnen, was ik plotseling weer populair…