Waar een groot bedrijf (Miele) klein kan zijn en een klein bedrijf (Houden van klanten) van Feike Cats groot. Een keten is net zo sterk als de zwakste schakel…

Op 11 november (NIVE jubileum event) was ik – voor het eerst van mijn leven- te gast bij het Miele Experience Center in Vianen. Wat een TOPlocatie. Of het nu ging om Facility Management, Huisvesting, Design of Hospitality. Alles klopte. Reden om de dag daarop een groot compliment te geven en te delen met de virtuele wereld.

Tijdens ons bezoek kregen we een mooi en sjiek zwart leather(look) notitieboekje met het logo en het onderschift: “Innovation Centre”. Op 25 januari 2016 bleek dat ik nog maar een paar notitieblaadjes tot mijn beschikking had. Reden om even te bellen met het klanten contact centre van Miele.

Duurzame Inzetbaarheid; Twee Specialisten Leggen Uit

Het lijkt alsof er vaker van baan dan van tandenborstel wordt gewisseld. Werknemers willen worden uitgedaagd om zo gemotiveerd te blijven. Een aangename werkplek is dus niet meer alleen een lekkere temperatuur en fijne lunch. Werkgevers worden verwacht harder te werken om hun personeelsbestand aan zich te binden.

Deze duurzame inzetbaarheid wordt steeds meer gezien als prioriteit in het bedrijfsleven. En dat is niet gek. Want zodra een werknemer de deur uit loopt, neemt hij de resources die hij/zij zelf representeert, maar ook die in hem/haar zijn geïnvesteerd met zich mee. Viking Nederland sprak daarom met twee specialisten in het veld van duurzame inzetbaarheid; Fleur Dinjens van Dinjes adviesbureau, en Danny Wilms van Workbooster.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Binnen 5 Jaar zijn 2 van de 4 Grootbanken in NL verdwenen…..

“Ze zullen allemaal eerst hun WFT diploma dienen te behalen.” antwoordt de bestuursvoorzitter van ABNAMRO, Gerrit Zalm, op de stelling van Twan Huys “Stel voor dat GOOGLE en APPLE morgen hypotheken en spaarrekeningen gaan aanbieden.” “Ze zullen allemaal eerst hun WFT diploma dienen te behalen.” De reactie van Huys is veelzeggend “Een wat voor diploma?”……

‘Zeven jaar na het hoogtepunt van de kredietcrisis sprak Nieuwsuur met de topmannen van de vier grootste banken van Nederland. Voor het eerst gaven de bankiers een gezamenlijk tv-interview.’

Eén van de anderen die om zijn mening werd gevraagd was Prof. Jan Rotmans. Hij haalt het ‘eindspel’ aan, het einde van de banken: “Ik denk dat 2 van deze 4 banken het niet gaan redden.” Daar lijkt ‘iets’ voor te zeggen…..

Vacatures

Project Manager Telecom (Landelijk)

Als Project Manager wil je graag je expertise met complexe projecten en (verander)programma’s inzetten binnen Telecom. Voor diverse klanten in Nederland zijn we op meerdere locaties op zoek n... Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

Recensie “Bassisme- Grondtoon van Leiderschap- “ van Gulian van Maanen.

Pauline van der Meer Mohr – een servant-Leader-, die ook genoemd word in het boek zegt en schrijft: “Je ego moet passen op een speldenknop”. Gulian van Maanen schrijft in het begeleidend schrijven “Het thema schurkt aan tegen Servant Leadership”. Ik ben het met beide uitspraken eens. Hier sluit de volgende uitspraak (van een bassist) ook naadloos op aan. Die zegt: ”Een boekje over bassisten? Dan zal het wel een dun boekje worden”…

Dit zet de toon voor het boek. Van Maanen is er in geslaagd een origineel en inspirerend boek te schrijven met als basis de metafoor Bassisme. Ik heb het boek (geen dun boekje…) met ontzettend veel plezier gelezen. Bassisme schurkt niet alleen aan tegen Servant Leadership, ik vind het bijna naadloos aansluiten. Dienende leiders en bassisten ondersteunen vanaf de achtergrond, niet in de schijnwerper. In het boek komt overigens ook een bassist aan de orde die de voorkeur heeft om “de eerste viool te spelen:“…Niets menselijks is ons vreemd. Hij is echter slechts 1 van de 13 geïnterviewden.

Belangrijke informatie voor Ondernemers, Bestuurders, Raden van Toezicht, Directeuren, Managers, Chefs, HRM-ers, NIEUWE leiders en studenten. Over het leiderschap van de toekomst.

Belangrijke informatie voor Ondernemers, Bestuurders, Raden van Toezicht, Directeuren, Managers, Chefs, HRM-ers, NIEUWE leiders en studenten: Marshall Goldsmith komt voor de vierde keer naar Nederland. Over het leiderschap van de toekomst. Marshall Goldsmith. Niet “zo maar” een leiderschapdenker!

Voor uw beeld: De Leiderschap Kennisbank (bibliotheek) van Marshall Goldsmith is inmiddels meer dan 20.000.000 keer bezocht door mensen uit 195 landen.

Marshall Goldsmith has just (2015) been recognized as the #1 Leadership thinker in the world by Harvard Business Review! Along with being named as the #1 leadership thinker he has also been listed in the top 5 greatest business thinker in the world. Since July 25, 2005 Visitors from 195 countries have found valuable content more than 20.000.000 times on www.MarshallGoldsmithLibrary.com!”

Top 5 van door jullie Best Gelezen Entries in 2015 @ManagementPro

Een jaar sluit je in je blog af met best gelezen blogs c.q. entries, ook hier dus. De lezers van multimedia krijgen steeds meer aanbod, een overvloed zelfs. Zo merkten vader en zoon Süsskind recent nog op:

A new medical journal article is published every 40-something seconds. If 2% of that medical literature is relevant for a doctor, then it would take 23 hours a day to read all those journal articles.” Dat geldt niet alleen voor medici, dat geldt ook (of zeker…) voor de ManagementPro! Toch?

& Toch haalden we hier dit jaar opnieuw 100.000 unieke lezers! Waarvoor dank.

Dan de Top 5: de No. 1 blijft al enkele jaren stevig op deze positie staan. Het is de 2010 entry GREINER Model: Organisatie Verandering of Organisatie Ontwikkeling?

Over de berijder van een Jaguar E-Type en een verkoper die zijn baan kwijtraakte.

In het eerste hoofdstuk van het kantelboek beschrijf ik de start van mijn loopbaan. Ik werkte als leerling-kok in het hotel in Hardegarijp en zag veelvuldig een Jaguar E-Type Cabriolet voorbij komen. Wat een mooie wagen. Een jongensdroom. Ik herinner mij 3 dingen:

1: De berijder was de zoon van een fabrikant in Leeuwarden.

2: De zoon in kwestie was eens iets te enthousiast (en veel te snel) een voorganger gepasseerd die voor de spoorbomen stond. Net na het openen van de spoorbomen passeerde hij de voorganger, net voor dat de auto’s uit tegengestelde richting op gang kwamen. Daar waren een aantal mensen niet enthousiast over…De zaak kwam voor de rechter. Die had het over “Het rode gevaar”. Op enig moment zagen we de Jaguar E-Type voorbij komen, niet meer rood maar grijs…

3: Wat hieraan vooraf ging. Tijdens een autoshow in de R.A.I. liet de hierboven genoemde zoon zijn belangstelling blijken voor een Jaguar E-Type. Hij deed dat niet in een 3-delig kostuum, maar gekleed in een spijkerbroek en een leren jack. Toe hij de verkoper aansprak en meldde dat hij een Jaguar E-Type wou kopen barste de verkoper in schaterlachen uit en reageerde: “Dan moet je eerst maar eens flink sparen….”. U begrijpt het al. De zoon hoefde niet te sparen, de koop ging door en de verkoper werd ontslagen. Zo zie je maar weer. Neem (Potentiële) klanten altijd serieus. Doe dat ook met je relaties.

Strategic Alignment: het zit in de mensen, niet in het papier.

Strategic alignment is het proces van het waarborgen dat alle aspecten van je organisatie zijn afgestemd op de realisatie van de organisatiestrategie. Dit betekent dat het bedrijf operationeel in staat is om conform haar ‘Missie’ producten/diensten te leveren. Strategisch is het management van het bedrijf in staat te handelen naar de ‘Visie’. Strategic alignment isde lijm’ voor het team dat beter presteert dan ‘de rest.

‘Strategische afstemming’ is de vertaling van ‘strategic aligment’, persoonlijk heb ik (toch) een voorkeur voor de oorspronkelijke term. Er zijn meerderen definities van strategic alignment, dit is de definitie die we hanteren binnen het Investors in People Raamwerk.

“50% van je Medewerkers kent de Strategie van je Organisatie niet.” concludeerde Frank V. Cespedes, Senior Lecturer bij Harvard’s Entrepreneurial Management Unit, in juni van dit jaar: er is hier geen tot nauwelijks strategic alignment dus….

Bij de 21ste eeuw past een andere vorm van energie en organisatie

De olie exploitatie in het Industriële Tijdperk werd gekenmerkt door reusachtige schaalgrootte en centralisatie. De winning van olie en andere fossiele brandstoffen vereist nu eenmaal een enorm kapitaal en bevordert verticale schaalvoordelen, die een hiërarchisch bevel – en bestuursstructuur nodig maken. De oliesector is een van de grootste en kostbaarste industrieën die de wereld ooit heeft bedacht voor winning, verwerking en distributie van energie. Het huidige Kennis en Innovatietijdperk wordt daarentegen georganiseerd rond decentrale hernieuwbare energie kernen die overal aanwezig en grotendeels gratis zijn.

Op elk deel van de aarde schijnt de zon elke dag, zij het niet altijd even intens. En overal ter wereld waait het, zij het met pieken en dalen. Waar we ook lopen, overal zit een gloeiende hete geothermisch kern onder de grond. Allemaal produceren we vuilnis. In de land – en bosbouw ontstaat veel afval. Aan de kusten, waar grote delen van de bevolking wonen, is sprake van golfslag en getijden. De mensen die in rivierdalen wonen, rekenen voor hun waterkracht op gestaag stromend ( gletsjer en regen/sneeuw) water uit de bergen. Deze verspreide energievormen kunnen op miljoenen locaties gewonnen worden, gebundeld en met anderen gedeeld via intelligente stroomnetten om een optimaal energieniveau te bereiken en een goed presterende duurzame economie te onderhouden.

Met andere woorden: anders dan fossiele brandstoffen die alleen in bepaalde delen van de wereld te vinden zijn, is hernieuwbare energie overal.

RELATIEgeschenk. Het nieuwe jaar staat voor de deur. Ik hoop van harte dat 2016 het jaar van de “NIEUWE leiders” gaat worden en hoop van harte dat dit geschenk daar aan bijdraagt!

RELATIEgeschenk. Het nieuwe jaar staat voor de deur. Ik hoop van harte dat 2016 het jaar van de “NIEUWE leiders” gaat worden en hoop van harte dat dit geschenk daar aan bijdraagt! MUST READ voor managers die NIEUWE leiders (En KANTELAARS) willen worden!

Mede geïnspireerd door het www.NIVE.org congres van vrijdag 11 december jl., waarbij ik weer een leermoment*** had in het kader van “Vooroordelen en beelden in je hoofd” deel ik graag mijn kennis.

In dit geval ging ik er van uit dat de heer Wiebe Draijer, C.E.O. van de Rabobank zijn inleiding zou aanvliegen vanuit “’Old School”. Niets was minder waar. Zijn verhaal sloot naadloos aan bij NIEUW Leiderschap!