De Vestia affaire, een chronologie. Ofwel: We Take Care of Our Own.

 

http://acc.youtube.com/watch?v=M3Bz0d2xm7U

In fraudezaken is er een duidelijk patroon te herkennen: op het moment suprême zijn plots alle spelers in het drama zich bewust van regels & procedures! Dat moment is het moment waarop de eindverantwoordelijke er, als een dief in de nacht, met de poet i.c. bonus vandoorgaat. Op dat moment stellen bestuurders & Raden van Commissarissen dat er ‘contracten & bindende afspraken zijn met betrokkene waarvan NIET kan worden afgeweken!’ ofwel: de Vestia affaire.

Een duidelijk maar ook opmerkelijk patroon omdat tot kort voor dit moment niemand van hen enig besef leek te hebben van procedures, richtlijnen, bevoegdheden, autorisaties…..

Zo’n moment suprême doet zich nu ook voor bij v/m VESTIA baas & ‘regisseur’ Erik Staal: vlak voor zijn vertrek gaf hij zichzelf nog even snel enkele miljoenen mee, niet voor ‘goed gedrag’ waarschijnlijk.

Dit miljoenengat is door het nieuwe VESTIA Bestuur flux opgelost: enkele 1.000-den woonheden gaan vanaf nu € 50,-/maand extra huur betalen. Een bedrag van € 600/jr. dat diezelfde gezinshoofden waarschijnlijk graag hadden gereserveerd voor hun pensioen. Weet, beste huurders: in ééndrachtige samenwerking heb je nu wel Staal’s pensioengat gedicht……

Waarom is er hier nu, na de bouwfraude & de vastgoedfraude, sprake van een woningcorporatiefraude? Omdat zaken direct worden geregeld c.q. de buit verdeeld (nb; je verwacht als hoofdrolspelers niet dat er maandelijks een vergoeding-voor-goed-gedrag wordt uitgekeerd; zo’n verwachtingspatroon heeft een overvaller ook niet) & iedereen zichzelf vervolgens compleet onschuldig verklaart(?). Is er hier nu binnen bestuurskamers sprake van een old boyzzz network of totale incapabiliteit? Ik vermoed een combinatie van beiden. Het lijkt sterk op Group Think.

Staal valt wellicht toch weinig te verwijten: hij ging gewoon mee met de stroom in corporatieland. Al (veel) langer was duidelijk dat (ook) de einverantwoordelijken binnen die sector zichzelf bovenmatig beloonden. Verder waren er ook hier de bekende fraudeexcessen zoals het zichzelf als bestuurder-kroonprins rond laten rijden in een Maserati. Wij stonden er bij & keken er naar. Neem het Erik dan maar eens kwalijk dat hij ook een greep uit de snoeptrommel deed. 😮

Naast onkundig Bestuur zijn er in fraudezaken nog enkele patronen te herkennen:

  • (ook externe) Controllers & Auditers lijken nauwelijks in staat om hun werk naar behoren uit te voeren. Aan hun kennis & kunde zal het waarschijnlijk niet liggen. Het lijkt er sterk op dat ook zij worden meegetrokken in een complex spel van machinaties en psychologische afhankelijkheid. Het VALUKAS rapport, opgemaakt na de LEHMAN Bros. affaire, brengt zo’n proces ‘mooi’ in beeld.
  • Handel op de Geld- & Kapitaalmarkt is niet meer aan mensen voorbehouden. Ondanks, of dankzij, de banken- en financieel-economische crisis is duidelijk geworden dat het geldspel de menselijke vermogens ver te boven gaan. Dit is dan ook één van de 1e activiteiten die volledig gerobotiseerd kunnen worden. Voordeel: robots hoeven niet voor zichzelf te zorgen & kennen nauwelijks emoties.
  • Het gevaar van Popie-Jopie figuren: mannen met hun gemillimeterde, een paar dagen niet geschoren gezicht, de benen gestoken in een design-versleten spijkerbroek, de blote voeten in loafers, om de torso een zijden bloes & een kwalitatief hoogwaardig leren jasje. Zij geven je het beeld van ‘voor mij geen miljoenen!’ maar niets blijkt minder waar. Zo lijken deze figuren, die jou optisch op een dwaalspoor brengen, nog gevaarlijker dan de mannen in 3-delig grijs.

Erik Staal is zeker niet de 1e die wordt beloond voor gedrag dat de vooraf afgesproken (als het goed is…) bevoegdheden ver overschreed maar toch wordt beloond. Hij zal ook niet de laatste zijn of zoals Bruce Springsteen zingt: ‘It all happened before and it will all happen again’. Op naar de over dit onderwerp volgende entry dus. (sic.) 😉

VID: The Boss is Boos!!! & Terecht.

====================

140412

Eén kan natuurlijk niet alleen: als je directeur spannend spel speelt & zich verrijkt, dan doe je als medewerker(s) graag of gedwongen (zie LEHMAN BROS.) mee.

OM bevestigt onderzoek naar Vestia.

190412

Dit plaatje in Het FD laat ‘mooi’ zien hoe groot de belangen zijn in de VESTA affaire. Er lijken zelfs partijen te zijn die zelf uit de problemen kunnen komen als VESTIA omvalt…..

Zo zien we de mooie (sic.) kant van een ingewikkeld financieel systeem.

070512

‘Derivaten Vestia zijn voor 80% overbodig’, meldt Het FD vanochtend. Als bij VESTIA 80 % van de financiële ‘middelen’ al overbodig is, is 20% aan dito ‘overbodige financiële producten’ bij de overige corporaties en (semi-)0verheidsinstellingen dan een voorzichtige voorspelling?

140512

‘Vestia voorziet meer dan 100 ontslagen’, de titel zegt al genoeg……

290512

Het FD vanochtend: Vestia-personeel vertrouwen in directie kwijt. Het was te verwachten. Opmerkelijk natuurlijk dat enerzijds de leiding van Vestia hun medewerkers zo lang voor de gek hebben gehouden. Anderzijds is het ook opmerkelijk dat de medewerkers en hun vertegenwoordigers zo lang de leidinggevenden het hand boven het hoofd hebben gehouden…..

260612

De VESTIA affaire krijgt steeds meer staartjes: nu de andere woningcorporaties verplicht worden hun ‘steentje bij te dragen’ aan dit debakel, sturen boze Noorderlingen een brief aan de Minister: “Waarom betalen de huurders grotendeels het gelag en niet de banken met hun giftige producten of het Rijk als verantwoordelijk toezichthouder?’, stellen de circa 35 corporaties in hun brief.

060712

Hoe betrokken accountants met elkaar omgaan & hoe het er uit ziet zodra je als accountant (hier van VESTIA) een claim aan je broek krijgt, dat lezen we in de reactie van de advocaat van de accountant n.a.v. een aanklacht.

260712

AFM zet de aanklacht tegen de accountant(s) van VESTIA formeel  in gang: Vestia-accountant aangepakt door AFM aldus Het FD.

241012

Het FD komt vandaag met het artikel ‘Banken rekenden VESTIA tot 25 maal het normale tarief’. Bij dat artikel een infographic die een kort, leerzaam overzicht geeft.

Bron: Het Financieele Dagblad

311012

Mogelijk meer saneren bij Vestia meldt de NOS “Woningcorporaties moeten mogelijk nog meer meebetalen aan de redding van corporatie Vestia. Deze saneringsbijdrage komt bovenop de 675 miljoen euro die de corporaties de komende 10 jaar samen moeten ophoesten om Vestia overeind te houden.” VESTIA is zo een mooi (sic.) voorbeeld van een organisatie waar de bestuurders hun competenties schromelijk hebben overschat…..

131112

Vestia wil miljoenen van Staal terug lezen we in De Telegraaf vanochtend. Tja, als iemand een organisatie, een gemeenschap zo in de problemen kan brengen dan is het terecht dat je de vergoeding daarvoor (sic.) terugvordert; toch?

Opmerkelijk is het nog dat juristen zichzelf afvragen of dit mogelijk is? Raar, was Staal een ondernemer geweest dan had niemand zich dit afgevraagd…..

061212

Het heeft ‘even’ geduurd maar de vergoedingen die v/m bestuurder Staal in zijn zak stak worden nu teruggevorderd, zo meldt Het Financieele Dagblad: “Het onderzoek laat zien dat er regelmatig sprake is geweest van besluitvorming in strijd met de statuten en interne regels, gebrekkige verslaggeving en onvoldoende toezicht van toenmalige commissarissen.” & Da’s waarschijnlijk zelfs nog een eufemisme….

Bron: Vestia vordert miljoenen van ex-bestuurder Staal.

271212

Het Financieele Dagblad “Vestia: zes ton aan onduidelijke declaraties door Staal“. Of het voor Erik Staal allemaal nog niet genoed was (zie hiervoor het maandelijkse bedrag dat hij ontving). Volgens Staal’s advocaat maakt Staal in zijn functie ‘veel buitenlandse reizen’. Vraag is dan toch of dat nodig is voor een in NL gevestigde sociale woningcorporatie?

150113

De Commissie Hoekstra rapporteert over de misstanden in de sector van de (sociale) woningcorporaties. Op zich is veel al (langer) bekend maar het rapport leest (toch) als een spannend boek. Vraag is ‘slechts’ nog of de Politiek c.q. de Overheid nu eens écht tot serieuze (controle)maatregelen kan komen……

280313

‘De Vestia-affaire is nog niet uitgeraasd.’ meldt Het Financieele Dagblad vandaag als opening van het artikel Directeuren van WSW, toezichthouder op corporaties, sneuvelen door Vestia-affaire. Inderdaad: de gevolgen van de Vestia-affaire zijn nog (lang) niet uitgeraasd & terecht de impact is ook te groot. Zo loopt er momenteel ook een rechtszaak in London: Vestia vs. Credit Suisse, één van de derivaten verkopers.

180613

Het FD komt met een brief van 28/01/2010 van de RvC van VESTIA gericht aan Erik Staal met daarin de tekst: ‘Ik ben het dan ook van harte eens met je stelling dat het ontstane probleem van een pensioentekort als gevolg van de kredietcrisis niet op jou mag worden afgewenteld.’ (nb; de accentuering is van mij)

Verder lezen we: “De werkgever moet in deze zijn verantwoordelijkheid nemen. Ik verklaar dan ook zonder voorbehoud dat het, bij de wijziging van jouw pensioenregeling begin 2005, onze intentie is geweest dat de hoogte van jouw pensioenuitkering ongeveer gelijk zou blijven aan de eindloonafspraken van 1994 en de nadere uitwerkingen daarvan. Die intentie is dat er sprake is van een pensioenuitkering overeenkomstig een eindloonregeling, waarbij er op 1 maart 2011 een pensioenuitkering dient te zijn op basis van eindloon (70% van het werkelijke laatstverdiende inkomen, red.).” De hele Raad van Commissarissen ging akkoord met deze brief van één van de commissarissen Jeroen Lugte.

Andere commissarissen zoals de burgemeester van Tilburg, Noordanus, lijken zich nu te distantiëren van de inhoud.

290613

In het FD geeft VESTIA interim bestuurder Gerard Erents een verslag van zijn activiteiten om de vestia affaire zo goed mogelijk aan te pakken. Hij spaart daarbij zijn voorganger(s) niet: ‘Staal speelt de slachtofferrol, maar op zijn Hollands gezegd: hij pleegde fraude’.

200813

“Betrokken accountant heeft op niet te onderschatten wijze de beginselen van deskundigheid en zorgvuldigheid en van professioneel gedrag geschonden.” da’s onderdeel van de uitspraak die Accountantskamer gisteren deed in de Vestia-zaak. De ‘betrokken accountant’ is KPMG-er M. Noorlander. De uitspraak opent perspectief voor degenen die schadeleden.

Vraag blijft natuurlijk hoe je als professioneel deskundige je (nb; goedbetaalde) controletaak zo zwak hebt kunnen uitoefenen?

Bron: KPMG wacht ‘goed gesprek’ over claims na uitspraak in Vestia-zaak. Het FD.

110913

De ‘Commissie Behoorlijk Bestuur’ komt vandaag met het rapport ‘Een lastig gesprek’. Over VESTIA e.a. malverserende organisaties in de semipublieke sector wordt opgemerkt  dat er sprake is van ‘weeffouten’. Mooi (sic.) maar toch is de vraag: als je als bestuurders gesprekken lastig vindt, waarom ben je dan een bestuurder?

021113

Vestia claimt bij oud-bestuurders” meldt Het Financieele Dagblad vanochtend. Het baantje van bestuurder, met een grote sigaar & en een goed glas cognac samen ‘Heeren van de Wereld’ spelen, is al lang niet meer wat het was alleen blijken maar weinig bestuurders dat in de gaten te hebben. Het (kunnen) zijn van een Toezichthouder is dan ook een vak apart…..

Overigens, de claim is niet misselijk: € 2 miljard.

181113

Voormalig baas Vestia in NRC: Ik vroeg niet om een topsalaris. Meldt het NRC n.a.v. een interview met Eric Staal. Zijn v/m RvC vond dat Staal recht had op een riante beloning, zelf kon hij daaraan niets doen! Het wordt je in de schoot geworpen, zo gezegd. Dan ben je natuurlijk gek als je dat niet aanneemt…..

Als het zo gegaan is, dan is er daarvoor mogelijk ‘iets’ te zeggen, het is dan i.i.g. niet uniek. Anderzijds lijkt het Grote Moddergooien nu te zijn begonnen.

120614

De parlementaire enquêtecommissie Woningcorporaties is van start gegaan. Nu draait het daarbij niet alleen om VESTIA, zo komen ook de stoomboot van WOONBRON en de Masarati van ROCHDALE ‘voorbij’, maar Erik Staal is hier gezien de omvangrijke schade toch ‘de grote vis’.

Vooruitlopend op het verhoor met Erik Staal vanochtend vraagt Het FD zich af ‘wie nu allemaal Erik Staal op een voetstuk plaatste?’. Goede vraag, macht corrumpeert weet je nog….

Bron: FD.nl

Bron: FD.nl

VESTIA’s RvC vond, terugblikkend’, i.i.g. van zichzelf dat zij ‘geen verstand hadden van derivaten’….. Op zo’n moment ben je voor menig bestuurder zeker de ideale (sic.) toezichthouder. 😮

130614

Wat er blijft hangen van het verhoor van Erik Staal door de Parlementaire enquêtecommissie Woningcorporaties dat is:

  • ‘Het’ overkwam Staal allemaal: iemand adviseerde hem derivaten, controleurs keurden alles goed, leden van de RvC corrigeereden hem niet, collegae drongen er bij hem op aan dat hij een hogere vergoeding ontving, werknemers gunden hem zelfs het dubbele, binnen de organisatie raadde men hem een auto met chauffeur aan, zijn pensioenadviseur kwam met het advies voor een hoger pensioen etc. etc. Hij voelde zich blijkbaar Erik in de Chocoladefabriek….
  • Het tweede dat je kan concluderen: als iedereen elkaar de hand boven het hoofd houdt, dan maak jij inderdaad geen fouten…..

080714

Het gaat te ver om ieder verhoor dat nu plaatsvindt door genoemde parlementaire commissie hier te vermelden, er volgt dit jaar ook nog een rapportage van hen, toch mag een enkel citaat hier niet ontbreken: “De huurders van Vestia betalen omgerekend de komende vijftig jaar 40 euro per maand.” aldus vandaag oud-ambtenaar Erik Wilders. Het genoemde bedrag is ex. inflatie.

311014

Gisteren publiceerde de parlementaire enquêtecommissie woningcorporaties hun eindrapportage. Eén van de conclusies “Ambitieuze bestuurders van woningcorporaties “ondernemen” met de grote sommen geld die beschikbaar zijn en belonen zichzelf goed. Een stoomschip, een bouwen in het buitenland, het kan niet op.” De vraag is wat ‘zakken vullen’ met ambitie te maken heeft?

Een gebrek aan (zakelijke, niet persoonlijk) Visie lijkt bij de woningcorporaties ook Het Gebrek te zijn (geweest?).

060116

4 jaar na dato is VESTIA tot een schikking kunnen komen met v/m bestuurder Erik Staal en de toenmalige RvC “Erik Staal en commissarissen betalen miljoenen aan Vestia“, meldt Het FD vandaag. Zo betaalt Staal ‘uit eigen zak’ € 1 miljoen (NB: zijn pensioenrecht is € 3,2 mln) en de commissarissen ieder € 50.000. De overige € 2 mln komen van de verzekeraars. Hiermee hebben betrokkenen juridische vervolging door VESTIA afgekocht.

De vraag is toch of met deze schikking recht is gedaan aan de schade die Staal c.s. hebben aangericht, ter herinnering: “Enkele 1.000-den woonheden gaan vanaf 2012 € 50,-/maand extra huur betalen.” & dat zijn er veel……

14 thoughts on “De Vestia affaire, een chronologie. Ofwel: We Take Care of Our Own.”

Beste Boele als jij niet meer financiert, wanneer gaan mijn dochters dan het huis uit? – ManagementPro 7 jaar ago

[…] dochters strax ook financieringsklant zijn van FACEBOOK. Intussen begrijp ik steeds beter waarom The Boss boos […]

Waar ging het mis bij het COA? – ManagementPro 6 jaar ago

[…] Overigens, in de info van VESTIA lezen we “Maatschappelijk Ondernemen is onze Missie”; om maar aan te geven dat het COA (lang) niet de enige organisatie is die moeite heeft zich continue te blijven confirmeren aan z’n Missie….. […]

Zwartboek Zorg: Vertrouw jij je moedertje toe aan de handen van Robo-Nurse? – ManagementPro 6 jaar ago

[…] dat hun organisaties nodig hebben, maken o.m. recente voorbeelden binnen VESTIA & COA duidelijk. Maar zelfs op dezelfde dag dat het Zwartboek Zorg verschijnt, kunnen we naast […]

By the Way, wat impliceert ‘Integriteit’ in het zaken doen eigenlijk? – ManagementPro 6 jaar ago

[…] bezien kun je je twijfels over integer handelen op meerdere, zakelijke partijen loslaten: op de VESTIA bunch, bijv., maar ook op COA bestuurders en toezichthouders, op BP met de oilspill, op BP collega SHELL […]

Kun je van een extern auditor, controller, adviseur deskundigheid en professionaliteit verwachten? – ManagementPro 6 jaar ago

[…] We Take Care of Our Own: we zorgen eerst en vooral voor onszelf; zie o.m. VESTIA. […]

‘Het blind vertrouwen in de directie is omgeslagen in een collectief wantrouwen.’ Is dit nog te herstellen? – ManagementPro 6 jaar ago

[…] We Take Care of Our Own: we zorgen eerst en vooral voor onszelf; zie o.m. VESTIA. […]

Casus: van Blind Vertrouwen naar Collectief Wantrouwen; is dat ook te voorkomen? | Willem Scheepers, IiP Practitioner & Virtual Business Consultant. 6 jaar ago

[…] van de in financiële problemen geraakte woningcorporatie VESTIA.’ Op zich is dat, met alles wat er zich nu afspeelt rondom VESTIA, niet écht […]

Claw Back of HIER met die Bonus! – ManagementPro 6 jaar ago

[…] Nederland lukt het niet Clawback (zie o.m. VESTIA), in de VS wel: Two Cheers for JP Morgan’s “Clawbacks”. Overigens, het JP Morgan […]

Was de Wethouder nu maar de enige in Nederland die Corrupt is…. (nb; valt er iets te leren van Siemens?) – ManagementPro 6 jaar ago

[…] nog gevonden dient te worden in ‘Roermond’, is bij deze woningcorporatie duidelijk dat meerdere partijen van meerdere, persoonlijke, walletjes hebben gegeten. Corruptie conform voorgaande definities zal dan ook waaschijnlijk relatief eenvoudig kunnen worden […]

Pensioenen terughalen, Bonussen niet uitkeren, opnieuw Overheidssteun aanvragen, nieuwe Ontslagrondes: inderdaad de Financiële Dienstverlening verandert…. – ManagementPro 6 jaar ago

[…] 1,2 miljard die SNS in 2006 ontving met een beursgang. Het Bestuur ging vanuit genoemde wens c.q. (opnieuw) bestuurlijke grootheidswaanzin op pad naar overnames, overnames die nu niet alleen een zware last […]

Waarom het vooral mannen zijn zoals Petraeus en Staal die narcistisch gedrag vertonen en bijna nooit vrouwen. – ManagementPro 6 jaar ago

[…] Jack Welch en Martha Stewart. Negatief of destructief zoals v/m US General David Petraeus, v/m VESTIA bestuurder Erik Staal en zéér recent v/m SNS directeur Buck Groenhof*. Het valt je wellicht al op: bij de destructieve […]

Amarantis, Vestia, m.b.v. staatssteun salarissen verhogen, Kapitalisme is er dus in nog Rauwere Vormen…. – ManagementPro 6 jaar ago

[…] We Take Care of Our Own: we zorgen eerst en vooral voor onszelf; zie o.m. de VESTIA affaire. […]

Week 2 2013: Tekort Technisch Personeel, Demotie Werknemers, Stijging Werkloosheid, Toploon Publieke Sector. – ManagementPro 6 jaar ago

[…] de lijst komen bekende ’coryfeeën’ voor als Erik Staal, Nurten Albayrak, bestuurders als die van Amarantis etc. Het FD concludeert opvallende zaken […]

Topbankier VS: ‘Spreek Bankiers Financieel aan op genomen Risico’s.’ Een Cultuurschok? – ManagementPro 4 jaar ago

[…] Da’s al direct een mooie definitie van ‘organisatiecultuur’: wat behoor ik te doen (ethisch) tegenover wat zou ik ‘binnen de mazen van de regelgeving’ (wettelijk) kunnen doen. Van die laatste mogelijkheid, het opzoeken van die mazen, hebben we de laatste jaren veel voorbeelden gezien met als voorlopig laatste aansprekend (sic.) voorbeeld de woningcorporaties. […]

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *