Top 5 van door jullie Best Gelezen Entries in 2015 @ManagementPro

Een jaar sluit je in je blog af met best gelezen blogs c.q. entries, ook hier dus. De lezers van multimedia krijgen steeds meer aanbod, een overvloed zelfs. Zo merkten vader en zoon Süsskind recent nog op:

A new medical journal article is published every 40-something seconds. If 2% of that medical literature is relevant for a doctor, then it would take 23 hours a day to read all those journal articles.” Dat geldt niet alleen voor medici, dat geldt ook (of zeker…) voor de ManagementPro! Toch?

& Toch haalden we hier dit jaar opnieuw 100.000 unieke lezers! Waarvoor dank.

Dan de Top 5: de No. 1 blijft al enkele jaren stevig op deze positie staan. Het is de 2010 entry GREINER Model: Organisatie Verandering of Organisatie Ontwikkeling?

Veranderen organisaties, die indruk krijg je zeker nu, of gaan organisaties door (vaak logische) ontwikkelingen, ontwikkelingen die vrij eenvoudig te voorspellen zijn maar waarvan menig manager (blijkbaar) niet op de hoogte is? Die laatste mening is Larry Greiner toegedaan en ik deel die mening op basis van mijn ervaring al geruime tijd.

Dat ik standaard dit model niet meeneem in mijn visuele presentaties maar dit alleen verbaal toelicht, zal ook bijdragen aan deze hoge positie ‘Er is geen plaatje van!’. Op dat moment ben ik nl. benieuwd wie er ‘bij de les of bij de presentatie is’? Wie pakt nu smartphone, tablet, laptop op om info over het Greiner Model op te halen? De kans dat je zoekmachine vervolgens op deze pagina terechtkomt is reëel. 😉

Op No. 2 staat de laatste formele entry van 2014: Stel dat Paus Franciscus met zijn Curie Kersttoespraak Managers uit Bedrijfsleven toesprak……

Nu heeft deze entry ook ruim een jaar de tijd gehad om op deze positie terecht te komen. Los daarvan blijft leiderschap een interessant thema. De ‘aanpak’ van Paus Franciscus leek, zeker aan het begin van dit jaar ‘iets’ los te maken. Vervolgens is (zoals bij veel trends-in-de-dop?) de aandacht verflauwd. Vorige week had Harvard prof. Jeffrey Pfeffer voor deze ‘verflauwing’ een relatief eenvoudige verklaring: In 2015, Old Power Triumphed Over New Power, Again and Again. & Dat zal volgens hem nog wel even zo doorgaan…..

Op No. 3: Ben jij een goede baas of ben jij een Geweldige!? (+poll)

Op zich ook grappig én opmerkelijk de 3e plek tussen de best gelezen blogs van deze entry. Het is nl. een entry uit 2011….. Sterker nog: de entry is met “Stip” in de lijst binnengekomen! Hunkeren wij dan zo naar goed, neem ik aan, leiderschap dat we graag zien dat het een trend wordt? Het zou mooi zijn en de aandacht voor deze entry beschouw ik in dat geval als een compliment.

Op No. 4: Disruptieve Technologieën die ons leven, onze organisaties, onze economie ingrijpend gaan veranderen. Het jongste thema binnen de directiekamer.

Prof. Clayton Christensen introduceerde in 1995 het begrip ‘disruptieve innovatie’. Vervolgens is dit begrip een eigen leven gaan leiden, ook hier…. Het bracht Christensen ertoe om in de laatste Harvard Business Review van dit jaar het begrip nog eens toe te lichten. Daarom voor de volledigheid & ook omdat ‘disruptie’ iedere bedrijfstak, iedere vorm van organiseren kan raken:

“Disruption” describes a process whereby a smaller company with fewer resources is able to successfully challenge established incumbent businesses. Specifically, as incumbents focus on improving their products and services for their most demanding (and usually most profitable) customers, they exceed the needs of some segments and ignore the needs of others. Entrants that prove disruptive begin by successfully targeting those overlooked segments, gaining a foothold by delivering more-suitable functionality—frequently at a lower price. Incumbents, chasing higher profitability in more-demanding segments, tend not to respond vigorously. Entrants then move upmarket, delivering the performance that incumbents’ mainstream customers require, while preserving the advantages that drove their early success. When mainstream customers start adopting the entrants’ offerings in volume, disruption has occurred.” 

Voorbeelden van disruptie zien & ervaren we ruim voldoende en steeds meer, lees daarvoor anders nog eens de entry.

Op No. 5 en voor dit overzicht dan ook ‘tot slot’ de entry: IMTECH en de totalitaire organisatiecultuur…..

De ontwikkelingen rondom, en de neergang van, IMTECH was één van die ‘organisatie ontwikkelingen’ die dit jaar in de media ruim voldoende aandacht kregen. Dat deze entry daarop kon meeliften, is dan ook geen verrassing. Sterker nog: de IMTECH-ervaring levert op de diverse managementaspecten interessant studiemateriaal op.

De best gelezen gastcolumn blijft ook dit jaar de in 2007 door Freek Hermens geschreven column waarin hij zich afvraagt: Kenmerken van een goede operationeel manager? Naast goed leiderschap bleef er ook in 2015 behoefte bestaan aan goed (operationeel) management.

Dank aan Freek maar ook aan al die andere gastcolumnisten, degenen die ook dit jaar weer belangeloos hun bijdragen leverden aan dit blog; onze dank is Groot! Houd ook jouw inspiratie niet vast maar deel ‘m ook.

& Zo sluiten we het 10e jaar van dit ‘ManagementPro de Trendwatcher’ blog af. Het ziet er nu al naar uit dat ook 2016 voldoende inspiratie gaat opleveren voor nog meer entries. Hoezo, het blog heeft z’n langste tijd gehad? 😉

Nieuwjaar 2016

 

 

 

 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *