ManagementSite Netwerk

Topman UNILEVER Paul Polman weigert opnieuw salarisverhoging….

sustainable money bag

Het bericht dat gisteren in Het Financieele Dagblad verscheen kreeg verder nauwelijks media aandacht: Paul Polman, UNILEVER’s CEO weigert voor de 4e keer een, arbeidsrechtelijke, salarisverhoging.

Op het moment dat Markt Rutte tijdens het Correspondents’ Diner de ruime vergoedingen aanhaalt van coryfeeën bij de publieke omroep, en (exorbitante) salarisverhogingen/-vergoedingen binnen de maatschappelijke context nog steeds eerder regel dan uitzondering zijn, vraagt dit bericht toch om meer aandacht. Zo vraag ik mezelf af ‘Wat zou Erik Staal c.s. hiervan vinden?’.

Opmerkelijk goed getimed is ook dat het bericht van Polman’s weigering verschijnt tegelijkertijd met 2 bijdragen aan het blog van de Harvard Business Review: één voor en één tegen het prestatiegericht belonen van (top)managment.

Wat beweegt Paul Polman een vergoeding te accepteren die aanmerkelijk lager is dan topmannen (en vrouwen) van vergelijkbare bedrijven? Vanochtend realiseer ik me dat Polman op 26 november 2008 ternauwernood is ontsnapt aan de bomaanslag op The Taj in Mumbai; louterende ervaring misschien?

Je zult maar DGO, Partner, Manager, Bestuurder en / of Toezichthouder zijn…

Je zult maar DGO, Partner, Manager, Bestuurder en / of Toezichthouder zijn…

Even los van het artikel van Manfred Kets de Vries in het FD van zaterdag 20 februari 2016, waarop ik (Met dank aan Jack van Eekelen) als volgt reageerde. Kan het altijd nog erger!

In het FD stond namelijk ook een artikel over steekpenningen. Daarbij werden namen genoemd van bedrijven die een naam hoog te houden hebben. Deze “Free publicity” is niet alleen schadelijk voor de reputatie van de betreffende bedrijven, het kan ook ernstige gevolgen hebben voor de betrokken managers, bestuurders en / of toezichthouders. Eerder schreef ik over het gegeven, dat ik het niet uitsloot dat deze mensen zich moeten verantwoorden voor een rechter in het VK of in de VS. Het artikel bevestigd dit met de uitspraak ”Maar ons streven is om, als het bewijs er is, enkele verdachten voor de rechter te brengen. En dat kan gezien de nauwe samenwerking tussen een aantal landen best een buitenlandse rechter zijn”. EIND CITAAT.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Tips voor online Crisiscommunicatie

De afgelopen periode komen steeds meer organisaties in het nieuws door diverse crisissen. Bijvoorbeeld Toyota met een terugroepactie door een fabricagefout en de vluchten die geannuleerd moesten worden door een vulkaanuitbarsting in IJsland. Crisiscommunicatie is van groot belang in deze situaties.

Hierbij is de eerste crisisfase het belangrijkst om escalatie te voorkomen. Door de digitalisering en de opkomende populariteit van social media wordt de crsisresponsetijd steeds korter. Hoe ga je hier dan het beste mee om als organisatie?

Lees hier de tips voor online crisiscommunicatie.

Advertorial

RSM part-time Executive MBA

Investeer in je toekomst en combineer je baan met een part-time Executive MBA Bezoek onze open dag op 12 maart Lees verder

Recensie “WORD EEN HELD (Hoog / Energieke / Leidingnemende / Doener)” van Bas Kodden.

Recensie “WORD EEN HELD (Hoog / Energieke / Leidingnemende / Doener)” van Bas Kodden. Hoe bevlogenheid, vitaliteit en toewijding het verschil maken.

ndergetekende schrijft vaak “Gooi je boekenlijst maar weg”. Als het gaat om “Word een held” dan vind ik dat dit boek absoluut op de boekenlijst van studenten thuishoort. Het is een MUST READ. Niet alleen voor studenten, maar ook voor docenten, hoogleraren, coaches en mensen die zich bezig houden met HRM.

Als je in aanmerking neemt dat 88% van de medewerk(st)ers niet bevlogen is, dan is er sprake van een mooie uitdaging! Het gaat niet alleen om werkplezier, maar er is ook veel geld mee gemoeid. De kosten van gedemotiveerde mensen komen in de buurt van 5 miljard euro.

Navigeren Naar de Top, gaan we daarmee ook de juiste kant op?

Bron: MS Office

 

“Het besef dat er nu echt iets moet gebeuren en dat er echt geen excuses meer zijn. Het verschil is dat we sinds anderhalf jaar echt concrete maatregelen nemen, waardoor het argument dat er geen vrouwen zijn niet meer gebruikt kan worden.”

While successful female leaders have made headlines in recent years — Marissa Mayer, Sheryl Sandberg, and Indra Nooyi all come to mind — they remain the exception to the rule.”

Het eerste citaat is van Minister Jet Bussemaker op maandag bij de lancering van de website Navigeren naar de Top. Het tweede citaat verscheen gisteren en is van Marcus Noland, CEO van het Peterson Institute n.a.v. de working paper ‘Is Gender Diversity Profitable?’

‘It is!‘ kunnen we (opnieuw) constateren en daarom is er zeker ‘iets’ te zeggen voor Meer Vrouwen c.q. meer Diversiteit, aan de Top! De vraag is alleen of een vacaturesite daarvoor de juiste route is?!….

Hier sluit de petitie over het vertrek van de Ombudsman naadloos bij aan!

Hier sluit de petitie over het vertrek van de Ombudsman naadloos bij aan! Recensie Gerechtigheid – uitgeverij DABAR-LUYTEN.

Ondergetekende kreeg het boekje Gerechtigheid toegestuurd van Jan van de Venis, die voor het boek ook een bijdrage leverde. Ik heb een sterk ontwikkeld gevoel voor rechtvaardigheid en daarom het boek met
meer dan gewone belangstelling gelezen.

Het past bij deze tijd. Als je bijvoorbeeld ziet hoe mensen reageren op vluchtelingen, dan zakt de moed je wel eens in de schoenen.

Recensie “Dinosauriër of krokodil – de toekomst van managen, organiseren en samenwerken- ” van Tony de Bree

Ondergetekende houdt soms een hartstochtelijk pleidooi om “Boekenlijsten weg te gooien” en is soms van mening dat een bepaald boek absoluut niet mag ontbreken op een boekenlijst. Dat gaat zeker op voor het boek “Dinosauriër of krokodil”!

Op de achterflap staat dat het boek bedoeld is voor managers, ondernemers, digitale strategen, verandermanagers, business controllers, accountants en HR professionals. Naast de hierboven genoemde doelgroep (studenten) zou ik er aan toe willen voegen: Bestuurders, toezichthouders en mensen die zich bezig houden met R&D en Innovatie en – last but not least – starters.

Het verschil tussen Doel en Missie

Disney Paris 290705 WS

“Ik wil met je bespreken waarom een bedrijf in de eerste plaats bestaat. Met andere woorden, waarom zijn wij hier? Ik denk dat veel mensen veronderstellen, ten onrechte, dat een bedrijf bestaatgewoon’ om geld te verdienen. Hoewel dit een belangrijk resultaat is van het bestaan van een bedrijf, moeten we dieper gaan om de echte reden van ons bestaan te vinden. . . .

Hét Doel van je bestaan (wat voldoende dient te zijn voor ten minste 100 jaar) mag niet worden verward met specifieke doelen en zakelijke strategieën (die in 100 jaar tijd vele malen dienen te veranderen). Terwijl je een doel kan bereiken of een strategie kan voltooien, kun je het Doel van je bestaan nooit vervullen; het is als een leidende ster aan de horizon voor altijd nagestreefd, maar nooit bereikt.

Maar hoewel het Doel van je bestaan zelf niet verandert, inspireert dit Doel verandering. Het feit dat het Doel nooit volledig kan worden gerealiseerd betekent dat een organisatie nooit kan stoppen met het stimuleren van verandering en vooruitgang.” David Packard (1960)

Leiderschap en Employee Engagement

P Drucker

Organisaties staan continu voor de uitdaging om het beste in hun werknemers naar boven te halen. Bevlogen en betrokken medewerkers zijn veel waard, en leidinggevenden spelen hierbij een belangrijke rol.

Volgens het onderzoeksbureau Gallup nemen de beste managers de volgende twee veronderstellingen tot hun richtsnoer:

1. De talenten van iedere werknemer zijn uniek en duurzaam.

2. De sterke kanten van iedere medewerker bieden de meeste ruimte voor groei.

Het benutten en ontwikkelen van potentieel en talenten zorgt voor meer energie en voldoening en het leidt tot betere prestaties, intrinsieke motivatie en plezier in het werk. Sterke leiders beschikken dan ook over veel zelfinzicht, kennen hun beperkingen en kwaliteiten en zijn graag bereid om zichzelf en anderen te blijven ontwikkelen.

De Toekomst van Werk, de Toekomst van Banen: the Future of Jobs, a must read….

The Future of Jobs, WEF 2016

‘Met de huidige stand van de techniek kan bij een gemiddelde onderneming 45% van de activiteiten worden geautomatiseerd c.q. gerobotiseerd; nu al.’ Dat meldt McKinsey in de week dat de uitkomsten van het recente World Economic Forum 2016 centraal staan. Het meeste impact lijkt het rapport ‘The Future of Jobs’ te hebben, de Toekomst van Banen’.

“We staan vandaag aan het begin van een Vierde Industriële Revolutie. Ontwikkelingen in eerder onsamenhangende gebieden zoals kunstmatige intelligentie en machine learning, robotica, nanotechnologie, 3D printen, genetica en biotechnologie bouwen niet alleen op elkaar, ze versterken elkaar ook.” Zo opent dat rapport. Je kan denken dat de invloed van deze ontwikkelingen op de banen ‘iets’ voor de langere termijn is, maar dat is dus niet zo: die toekomst is al begonnen.

Deze ontwikkelingen, beter nog: trends, zijn dan ook niet nieuw. Zo schreef in 2011 Martin Ford het artikel ‘The Jobless Economy’, Recent verscheen van de hand van vader en zoon Süsskind het boek ‘The Future of Professions’. De toekomst van banen, van werk is nu. Zeker als je organisatie, iedere organisatie, nu al efficiënter kan opereren….